“任何一个大的行业都包含更多的子行业，想要真正能深刻理解每个行业的痛点和需求，深耕行业是必然的选择”，腾讯副总裁李强表示。
他同时总结了三个策略，深耕行业、培育灯塔、联合创新，这是一个循序渐进、不断深入的过程。
头部企业往往标示着在这个领域的最高数字化转型水平和管理水平，因此广泛地和各个细分行业的头部企业展开合作，能够更好地了解这个行业，这也是培育灯塔重要性的体现。
而联合创新，能够极大的提升云服务商自身产品对行业的适应能力，在此基础上，才能一起创造更多的价值。
今后，随着数字化进程的不断深入，数据资源的深度挖掘和应用，新的机会和价值也将源源不断的被发现和创造。
写在最后
企业数字化转型升级已经成为了必然的趋势，在这样一个转型阶段，谁能抓住机遇，谁就能赢得发展先机。于是，企业纷纷寻求数字化转型良方。
在缺乏数字化技术、人才等因素的影响下，云服务成为了企业打开数字化转型之门的密码。
数实融合在云技术的助力下，企业不但实现了降本增效、业务增长，同时利用技术创新再次激活了发展动力，为企业创造了更多增量价值。
而这整个过程，是需要企业与云服务商同心合力来共同完成的。
虽然如腾讯、华为、阿里、百度等云服务商有着非常强大的科技能力，但一家企业的力量终归是有限的。最终想要把技术落地，就需要大量的合作伙伴一起共建生态。
同时，企业和云服务商也要清楚的认识到这场数字化变革的意义，只有秉持着长期创新发展的信念，才能真正实现各自的企业价值和共同的社会价值。
“在很多领域，大家把增长作为第一目标，也跑得非常快，但是往往会忽略一点，一个ToB企业赢得长跑的核心，本质在于为客户创造价值”，李强总结道。
数实融合，本质上是一场经济竞速赛，跑得快的企业勇立潮头，跑得慢的企业危险了。

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