腾讯|腾讯安全副总裁黎巍呼吁风控体系在于“行家+专家”携手共建数字化转型|网络安全

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在IDG的一份报告中指出，全世界1000大企业中有670家企业已经将数字化作为企业的战略规划， 500强企业中接近40%的企业已进行数字升级转型。农业文明是我们的骄傲，但工业和信息化文明，我们处于落后的地位，如何实现中国企业的强大，在智能化大环境下，企业数字化转型成为了必然的选择。
【腾讯|腾讯安全副总裁黎巍呼吁风控体系在于“行家+专家”携手共建】1、大规模数字化转型中的核工作是解决业务风险问题
在腾讯今年的数字生态大会上安全副总裁黎巍指出在转型的过程中风控是最难进行把控和解决的，转型数据与用户、运营、战略等紧密相关，泄露就将带来不可挽回的损失。在会上他还是对风险进行了总结，主要有四个板块，分别是身份认证、营销风险、内容风险和金融欺诈。同时他还对每个板块的风险点进行了详细的分析，比如在身份认证业务端的风险主要是在认证环节，指出目前市面上有人通过非法建立人脸模型的方式来实现人脸验证。

2、数字化的风控管理需要各行业一起动起来，同时也需要安全专家的参与
在关于风控安全业务体系的建立问题的思考上，他指出需要大家共同的参与才可以创建安全、美好的数字化平台。确实，在企业进行数字化转型的过程中，行业不同、企业规模不同，都会产生不同的需求点和理解点。供给企业的关注点在产品盈利上，需求企业对于风控技术的掌握很少，这样就很容易出现认知的偏差，只会导致双方信任度的降低。

行业互通，对业务会出现风控的场景进行整合，安全专家在技术端做好相应的支持工作，在业务风控建立的过程中场景、技术、经验等都可以有很好的结合，能够产生出更有价值和实际意义的风控业务管理体系。
3、全新的业务安全图和大众见面， “腾讯级”的风控能力将走进万千企业
在本次大会上黎巍还将最新的腾讯业务安全图带到了大众眼前，它覆盖了7大场景的风控处理方案，同时采用的是AI风控能力，能够帮助到更多的企业认识、解决在转型过程中会出现的风险问题。四大核心力量主要是风险的感知、识别、运营和解决能力，我们还可以看到的是四大风控力量的依托载体是黑产大数据层和黑产模式库。全新的图景能够让企业用户自主选择，根据需求进行风控板块的搭配，同时它也向众人展示了腾讯在风控业务板块的实力的强劲。目前腾讯已经和上千家企业单位建立了友好的合作关系，涉及到了银行、零售、政府、交通等十多个行业。

不得不说，在风控管理板块，腾讯的实力是很强大的，它拥有20多年反黑的经验，也拥有强大的技术团队。它为多有客户提供的都是“平台+机器+运营”为一体的三审核模式，在升级运作的过程中都是持续性的全程跟踪。相信随着时间的发展，腾讯在企业数字化转型的风控管理会越做越好，你们认为是这样的吗？