在可拓展有限 ， 依然需要高投入换增长的情况下 ， 京东的考验是如何让集团各业务精准协同 ， 使得效率最大化 。
京东已经开始朝着这个方向努力 。 今年10月全面上线的即时零售品牌“小时够”本身 ， 就是京东体系内多种能力的集成——达达平台的物流能力、京东到家的商户、3C事业群的电子产品等等 。
而京东自有品牌则是将京东多年深度积累的数据、供应链能力开放给下游供应商 ， 因为产品涉及家电、数码、服饰、百货等多个品类 ， 这需要3C、时尚家居等多个部门的联动 。
更进一步讲 ， 这两个业务都可以丰富整个京东App的商品种类 ， 让消费者可以实现一站式购物 ， 也可以与零售业态更紧密结合 。 从营收上来看 ， 这可以提高用户的下单频次和客单价 。 依靠这些业务 ， 京东希望更好的留住用户 。
而有待验证的是 ， 当集团的各个业务板块协同之后 ， 能否带来1+1＞2的势能和成效 。

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