众所周知|买断改为订阅,不讲“道义”的这款应用被骂惨( 二 )


众所周知|买断改为订阅,不讲“道义”的这款应用被骂惨
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其实Notability做出这样的选择也早有征兆 , 其几乎是AppStore上最热衷与参加降价活动的开发商 , 并且不久前刚刚才进行了一次从68元降价到25元的操作 , 也吸引了大批用户 。 所以现在看来 , 当时Notability是计划在转型前进行了一次利益最大化的操作 。
其实Notability既然能够做出这种无视老用户、放弃商业道德的选择 , 显然是经过了一番计算 , 并认为此举能够带来更为丰厚的利益 。 作为一款笔记类应用 , Notability并且没有Android和Windows版本 , 几乎是与iPad高度捆绑 , 甚至可以说iPad的销量在某种意义上也决定了Notability的用户规模 。
根据IDC在11月2日公布的调研报告显示 , 今年第三季度全球平板电脑的出货量为4230万台、同比下降9.4% , 其中iPad系列产品的出货量估计为1470万台、高于2020年第三季度的1400万台 , 并且在经过了2020年的销量爆增 , IDC也预计短期内教育市场会出现一定程度的饱和 。 但是受到芯片供应紧张的影响 , 苹果方面已经削减了iPad系列产品的产量 , 给iPhone13系列机型的零部件分配更多产能 。
简而言之 , 就是在目前的情况下 , iPad系列产品的产能与受众都有着下行的风险 。 并且iPad系列产品作为硬件是有生命周期的 , 老用户换新同时也是其销量中的一部分 , 而Notability作为软件产品则显然不会损坏 , 所以在实行买断制的时候 , 收入的增长将严重依赖iPad系列用户的增长 。 但如今当用户的增长势能已经到顶 , 并进入存量阶段后 , 买断制对于Notability来说显然就不那么合时宜了 。
买断制作为软件行业最初的变现模式其实非常的不“互联网” , 并且是一个非常传统“一手交钱 , 一手交货”的模式 , 其往往依托于软盘、光盘等介质进行实体交易 。 但买断制的好处 , 就在于软件发售后的高峰期就能迅速获利 , 可此后就将迎来漫长的长尾期 , 在这段时间里开发者的收入几乎为零 , 所以这种模式也有着很大的不确定性 。
并且买断制除了会让开发者背负更大营收压力的同时 , 其实也与当下iOS、Android的更新机制不太匹配 。 买断制软件更像是一锤子买卖 , 但iOS与Android的更新却是相当频繁 , 这无疑就给了开发者额外的维护成本 , 更何况买断制即便让开发者降低了对产品的维护义务 , 但也随之带来了更高的反盗版压力 。
而订阅制则是典型的互联网商业模式 , 能给开发者提供更为稳定的现金流 。 并且与传统的买断制相比 , 订阅制使得付费门槛降低 , 用户可以用相对低廉的价格进行 , “薄利多销”反而可能会增加开发者的收入 。 同样 , 维持收入的期望也会给开发者持续更新维护应用的动力 , 而不断迭代也会使得应用的功能得以持续更新、BUG可以及时被修复 , 最终也会让用户的体验更好 。
当然 , 无论订阅制是有多么契合当下的软件行业 , 此次Notability都成为了反面教材 。 因此在11月3日 , Notability方面向用户发送邮件 , 并且同时在社交媒体上宣布 , 将推出11.0.2版本 , 在11月1日前购买的所有用户都将终身访问所有现有功能以及此前在应用中购买的任何内容 。
在经过了2天的抗争后 , 如今尽管看似Notability“认怂”了 , 不过消费者可能也并没有赢 。 因为Notability还是破坏了买断制软件的潜规则 , 也就是所有功能均提供长期的更新、升级和可使用性 , 其现在给出的解决方案 , 是老用户只能终生使用现有的基础功能 , 而未来的更新就只与新的订阅用户有关了 。
因此目前有观点认为 , 如果Notability所提出的这一解决方案被推行下去 , 或许将会是对AppStore付费生态的一次重创 。 有了Notability的“敢为天下先” , 后续一旦其他开发者也有样学样 , 那么未来还会有消费者敢在AppStore上付费买软件吗?