算法|全面打通小红书以后，有赞、微盟距离Shopfiy还有多远？( 二 ) apache|Java

只是对标如今市值接近2000亿美元的Shopfiy ，有赞和微盟的市值都没有超过300亿元，而且股价在今年3月以来持续走低，这是什么原因导致的？
电商SaaS国外风生水起，国内难道“水土不服”？
论资排辈，微盟和有赞还要叫Shopfiy一声“老大哥” 。
亚马逊凭借对于流量和交易两大要素的垄断，成为当之无愧的电商鼻祖。不过随着流量费用、获客成本上涨，商家负担日益增加。大品牌商尚可通过品牌溢价来减轻影响，但中小商家却是亟待出现降本增效的新模式。
在这样的情况下，主打电商SaaS服务的Shopfiy在2006年成立。通过Shopfiy ，客户只需要简单设定好商品价格、提供一些必要的商品信息，就能进行线上售卖。
Shopfiy几乎是以一己之力，改变了中小商家通过亚马逊获取流量的局面，随着越来越多的商家在线上开店， Shopify从中获取了巨额利润，如今市值已接近2000亿美元。

而有赞和微盟的出现，是基于同样的商业逻辑，即提供商家与消费者直接接触的平台，减少商家的流量费用和开发成本。不过截至发稿时，中国有赞市值158.79亿港元，微盟集团市值266.14亿港元，与Shopfiy相距甚远，难道电商SaaS进入国内“水土不服”？

实际上，国内SaaS企业与Shopfiy之间原本方向就有所差异，在随后的发展中导致分歧越来越大。
首先就是面向中小客户的基础收费标准不同。
Shopify的基础套餐月度付费为主，最低每月仅需要29美元，对占比最多的中小客户的财务负担较小；而有赞和微盟的订阅费按年收取，最低的基础版也要上千元。虽然微盟有“买2年送1年”的惯例，但考虑到国内中小商家存活时间短的现状，国内电商SaaS的收费或许有不合理之处。
其次是巨头亲自下场，给SaaS企业带来的影响不同。
Twitter、Facebook等海外社交媒体均支持开设店铺，但其本身并未亲自下场，而是与Shopify建立合作，支持Shopify为中小商家服务。
而反观国内电商SaaS ，如今快手、抖音、微信等流量巨头亲自下场，推出开店工具，意图建立生态闭环。尽管功能较为基础，但随着平台流量倾斜，对于有赞和微盟这种第三方电商SaaS平台依然是十分致命的。
除此之外，流量渠道过少也是国内电商SaaS的问题所在。
Shopify今年先后与Facebook、谷歌建立合作伙伴关系，除了能对接社交平台外，还能与亚马逊、eBay 等电商平台实现对接，跟踪、管理全渠道商品、订单及用户数据信息；
而国内互联网流量此前“相看两厌” ，商家只能依附于单一平台，无法获得多流量渠道，用户浏览商品的使用习惯均养成在淘宝等电商平台中，导致国内电商 SaaS 服务商发展相对滞后。
不过从此次有赞和微盟相继打通小红书的动作来看，二者均有意开始渠道扩张，但是打通小红书，能够让有赞和微盟，距离Shopfiy更进一步吗？
相继打通小红书，有赞和微盟就离Shopfiy更近了吗？
据了解，有赞和微盟相继打通小红书以后，二者旗下商家便可在后台申请开通小红书小程序，接入小红书小程序后即可在小红书内实现“号店一体”交易闭环，同时推出基于小红书小程序的电商解决方案，帮助商家实现精细化运营。
站在小红书的角度上，与电商SaaS企业相互打通，有助于其在内容变现方面进行新的尝试。
小红书拥有超1亿的月度活跃用户和4300万分享者，以“种草基地”著称，但其电商方面却难以令流量转变为购买力。但通过与电商SaaS合作后，小红书平台的商家便可通过内容种草，让用户直达小程序预约服务，缩短了商业链条，能够帮助自身在商业化变现方面提速。