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大数据|宿华交权，互联网企业双核机制难免败局( 二 )


他们发起了一场针对抖音的K3战役 ， 老铁666 ， 变成了老铁996 。 战役并非大胜 ， 只是缩小了与抖音的差距 。
在外部看来 ， 快手的“佛系” ， 跟宿华、程一笑的理念有关 。 他们最早捕捉到了短视频的风口 ， 在早期成长过程中并没有打过硬仗 ， 两人似乎偏重程序员思路 ， 过于关注产品的打磨和调性 ， 商业化以及团队组织建设都慢了半拍 。
有员工已经看出双核治理的问题 。
去年 ， 快手前50号资深员工在公司内网发布长文章《谈谈我司的病》 。 这篇打着“君有疾在身 ， 不治恐将亡”旗号的信里写道：快手“信息不透明”“公司上下人心浮动”“喜欢空降管理者”“业务暗中较劲”“部门派系林立” 。

快手前50号员工朱蓝天《谈谈我司的病》（图源：深网腾讯新闻）
宿华与程一笑的关系也被提及：


难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗 ， 还像2017年以前那样亲密吗？
宿华回复说：“这里每一类问题都是已知的问题 ， 而且都是在处理中的问题 。 ”程一笑回复说：“之前我也觉得增长是可以解决一切问题的 ， 但我现在清楚地认识到 ， 增长是不能解决问题的 ， 而是掩盖了问题 。 ”
双核治理是否出了问题？两人并没有回应 。
02曾经有一段时间 ， 中国互联网产业也曾采取过双核治理的模式 。
2015年前后 ， 行业经历了几次大并购 。 滴滴与快的、58同城与赶集在完成合并后 ， 便建立了联席CEO制度 。
在58同城与赶集合并后 ， 58同城的姚劲波跟赶集的杨浩涌联合掌权 。 但7个月后 ， 杨浩涌便辞去了职位 ， 其他并购案中 ， 联合CEO们也都无一例外地退出了 。

58同城姚劲波（左）与赶集网杨浩涌（右）
退出的原因有二：
1. 兼并主要是双方资本意志在发挥作用 ， 联席CEO制度本身是一种稳定军心的制度安排 。
2. 两个老大 ， 在公司内部造成两个红太阳 ， 对公司管理造成难度 。 姚劲波说 ， 当时设立联合CEO制度 ， 是抱着试试看的心态 ， 但兼并后 ， 两边的团队都围绕在自己原来的老大身边 ， 整合速度慢 。
“我们花了很多精力 ， 开了无数次会讨论该怎么优化团队 ， 但结果并不理想 。 联席CEO在中国行不通 。 我们已经站得够高 ， 如果在我们这儿没法实施 ， 估计后面的人也不用试了 。 ”姚劲波说 。
2014年 ， 《财富》杂志在一篇文章中说 ， 在过去的25年里 ， 财富500强榜单里的公司只有22家公司采取联席CEO的组织架构 。
二日同辉的案例在企业里很少 ， 也是有原因的 。 《财富》杂志援引斯坦福商学院教授的话说：“当你拥有了权力 ， 你看待自己的角度就发生了变化 。 一旦你坐上这个位子 ， 你对可能危及自身权力的威胁就会非常敏感 。 ”其中一个潜在威胁 ， 就是和你享有同样权力的另外一个人 。
快手的双核治理模式 ， 是公司成立早期便形成的制度安排 。 而它也做了一定的分权安排 。 招股书显示 ， 两人个人持股差距不大 ， 宿华和程一笑分别持股12.65%、10.02% 。 在职位安排上 ， 宿华主外 ， 程一笑主内 。
两人对外似乎步调一致 ， 关系和谐 。
但资深员工在《谈谈我司的病》的文章里对这样的治理模式有疑问 。
【大数据|宿华交权，互联网企业双核机制难免败局】而虎嗅在一篇报道中 ， 援引快手前员工的话说：

有一段时间 ， 公司业务负责人对宿华、程一笑交叉汇报 ， 且很多汇报一人决定后另一人有权推翻 ， 这无疑会使推进受阻 。


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