百度|依靠无人驾驶,李彦宏能带领百度走出困境吗?
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中国互联网行业是诞生“奇迹”的地方 , 从1994年接入国际互联网开始算起 , 发展历史还不到三十年 , 却诞生了多个世界五百强企业 。 在前二十年有三家企业表现最为亮眼 , 百度、阿里巴巴以及腾讯并称为“BAT” 。 阿里巴巴和腾讯都有自己的王牌产业 , 前者是电商 , 后者是社交+游戏 , 并且以此为根基迅速扩张 , 渗透进各行各业 。 而反观百度 , 除了占据绝对优势的搜索业务以外 , 一直未能寻找到新的快速盈利方向 , 无论是地图还是输入法 , 都没能给百度的营收带来实质性的改变 , 从而在市值上不断被新兴企业超越 。 在一筹莫展之际 , 李彦宏做出了一个重大决定 , 重点发展无人驾驶汽车 , 并且亲自挂帅督战 。
早在2013年 , 百度无人驾驶车项目就开始立项了 , 在国内几乎是最早进行无人驾驶相关研发的项目 , 由百度研究院主导研发 , 技术核心是“百度汽车大脑” , 包括高精度地图、定位、感知、智能决策与控制四大模块 。 “Apollo(阿波罗)”计划是这个项目实施的核心 , 到今年不过8年的时间 , 搭载相关技术的自动驾驶车型已经进行了四次换代 , 从起初宝马3系到刚发布的广汽埃安、极狐阿尔法和威马W6 , 据称每一次换代都能实现成本减一半 , 性能提升十倍 。
“Apollo(阿波罗)”计划最成功的地方莫过于日渐成熟的商业化运营模式 , 基于此计划成果推出的百度自动驾驶出行服务——“Apollo Go”早已在北京、广州、长沙、沧州四个城市开始载人服务 。 累计接待乘客超过40万人次 , 测试里程超过1400万公里 。 在今年8月联合央视举办的百度世界大会上 , 李彦宏首次提出了“汽车机器人”概念 , 并发布了具有L5级别自动驾驶功能的Apollo“汽车机器人” 。 它看起来像车 , 但是又不完全像 , 之所以像车 , 因为有四个轮子和车身、座椅 , 具备交通工具的基本属性;说不像车是因为没有方向盘和换挡机构 , 取而代之的是智能控制台和一块超大的曲面屏幕 , 自动鸥翼门 , 全玻璃车顶 , 变光玻璃等智能配置科幻感十足 。 内部配置方面 , 借助AI智能它具备语音、人脸识别等多模交互能力 , 还可进行自我学习和不断升级 。 此外还将“Apollo Go”升级为无人车出行服务平台——“萝卜快跑” , 通过丰富多样的线下活动 , 逐渐扩大着影响力 , 为下一步和网约车出行平台竞争奠定了坚实的基础 。
【百度|依靠无人驾驶,李彦宏能带领百度走出困境吗?】
如果认为抢占网约车出行市场是“Apollo(阿波罗)”计划的终点 , 那就大错特错了 。 该计划可应用的范围还包括矿区运输、智能物流、汽车后市场服务以及智能交通系统等诸多方面 , 自动驾驶的商业化潜力绝对不容轻视 , 此外 , 在整车制造行业 , 宝马、大众、丰田、长城、吉利等国内外汽车巨头 , 全是Apollo的忠实客户 。 其实说到整车制造 , 百度也透露出强烈的兴趣 , 并且在今年年初与吉利汽车共同组建了一家智能汽车公司——集度汽车 。
集度汽车相对于一般的造车新势力 , “先天优势”非常明显 。 在成立之初 , 百度就表示会将人工智能、Apollo自动驾驶、小度车载、百度地图等核心技术全面赋能集度汽车 , 以帮助其快速成长 。 自己直接参与汽车研发与以往拿量产车现车进行改装不同 , 可以最大限度降低软硬件不兼容的弊端;同时牵手国内一流整车企业吉利汽车 , 必定会在后续量产车研发阶段少走很多弯路 , 也意味着可以节约大量资金 , 以便更好地控制新车成本 。
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