企业|长春中小企业：从华为身上，看企业的天花板是老板，还是别的任正非|管理|企业|麦当劳|债务

很多企业老总在学习企业管理的时候大都听说过一条“天花板法则”，大概意思就是说一家企业再好也好不过他的老板，老板的境界和能力决定了企业发展的上限。换言之，一位成功的企业家的最高境界、以及他对财富的理解、对人生的理解、对企业发展的理解等综合起来，就是这个企业、或者行业的天花板。

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举个例子来说，阿里可以说是中国最成功的互联网公司之一，在其发展历程中也免不了经历艰难起步、飞速发展、危机四伏、弯道超车等各种情况，究其原因也都和马云的个人能力和境界有很大的关系。
【企业|长春中小企业：从华为身上，看企业的天花板是老板，还是别的】一个企业的领导者能否在行业高速发展的趋势中招到适合自己企业的准确路径、把握住机遇，就是企业能否发展壮大、甚至生存下去的重要原因。

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与之相比，华为的任正非在全世界都认为他到了行业的天花板的时候，他拿出了“5G网络”，拿出了“鸿蒙系统”，一次次的突破了自我的天花板，成为了多个行业的领军人物。
对于地处我们东北地区的中小企业来说，这样的情况更是常见，很多企业老板只是看到了自己的那个区域、那个行业、那个产品，没有从一个长远的高度去看待自己的企业，所以多年一路走来都是战战兢兢、见招拆招，生怕啥时候来一个大浪，就会把自己拍倒了。
一般说来，企业不管是那个部门除了问题，从道的层面上来说，都和老板有关系。因为不论是哪个部门，都是你设置的，哪个部门领导，也都是你招聘的，所以问题出来了，最先要做的就是解决问题，第一时间去追究下面的责任人，乱发脾气，没有意义也得不偿失。

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那么，如何提升一个企业主的境界和能力呢？
其实答案也很简单，我们总结了四个“多”，多听、多看、多学、多比。多听是要你多听听你的客户对你的产品有什么意见，然后有针对性的改进你的产品和服务；多看是让你多看看新闻，了解一下国家最新的行业政策，懂得中国的政治经济学对企业的长远发展有什么影响；多学是让你多学一下周边其它企业的发展之道，取长补短；多比是让你和国内、国际的一些行业领先企业做对比，让自己的企业有个长远的参照和学习目标。
从某个角度来说，企业的老板确实就是公司的天花板，如果你目光短浅，裹足不前，也确实会成为阻碍企业发现的绊脚石。但是呢，天花板固然存在，可是也不是牢不可摧的，我们长春的中小企业主也可以学习华为的任正非——遇到天花板，想办法突破就行了，要敢于破冰，“第一个吃螃蟹的人”是勇者，同样也会是获利最大的人。

你在这些年的创业经营中，是否也有过一些突破“天花板”的经历呢？你是否也听说过一些传奇人物的破冰故事呢？都可以在下面跟帖、留言。您在企业的日常运作中，都经历过哪些法务、人力、管理、营销方面的问题？您想知道别的企业老板是怎么处理的吗？若你对以上主题感兴趣，欢迎跟帖、提问或私信小编，参与讨论，小编和热心网友帮您出谋划策，提供改革思路，共同成长，每天精选优质跟帖有惊喜奉上。