阿里巴巴|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？( 二 ) 万科

技术“地基”的松散，也致使龙湖数科此前的团队协作充满问题。 “项目里散兵居多；项目之间互相借人导致混乱，人人焦头烂额，经常被丢紧急需求；结束之后负责项目管理的人也不好好复盘总结，常规操作是让我们先背锅。 ”
这也导致龙湖的技术能力被内部员工诟病，早期从互联网加入的员工，从心底并不认可在房地产数科做技术能有什么成长，纷纷出走。直到去年3月殷浩离职后，情况稍有缓和。
对于互联网高管的再次加入，于清坦言并不抱过高期望：“龙湖的高管层从2017年开始就在不停换血，从副总裁到各业务线老总都挨个动过一遍。王长虎若守不住也并不难堪，能真的帮龙湖推快集团数字化才是奇迹。 ”
曾在赛普咨询服务房地产客户的君君告诉Tech星球，她的房企客户中也有互联网人前来担任高管的例子。成功落地需要经过三个阶段：“一是，业务学习和思维融合，能借力互联网经验先设计适合房地产、同时独属于数科业务的团队结构；其次，是做为空降兵，先维持好和老板、平行团队的关系，保住话语权不受质疑；再次，是在执行层面能足够接地气，保证基层技术能跟上思路。 ”
“单拆上市”的美梦，在业绩和盈利的短近压力下尚显遥远。想用科技和互联网手段帮房地产龙头们摆脱固有的高周转模式，有效改善管理运营，来自互联网的管理者们还需小心掌舵。
从互联网抢来的年轻人，后怕再也进不了BAT相比从业较久的互联网职场人，应届生的记忆里没有前些年万达网科的失意裁员，也少了些踟蹰不定。
“应届生是万科云培养数字化的一块‘应允之地’ 。 ”曾在万科负责过校招的孟丽告诉Tech星球。从2015年至今，万科先后启动过“沃土计划”“龙抬头计划”“春天行动”“猎头计划”等一系列招聘项目，其中“数字化”和“校招”的重视度不断被强化。
好的苗子决定了数字化建设的基层厚度。在招聘最紧张的时候，孟丽的团队会每天开会对焦pipeline（流程管道），要求当天给答复，不让好苗子久等。
她见过最优秀的一类应届生，手里同时有碧桂园、龙湖、绿地等公司的数科类部门offer 。不仅学历好，对房地产数字化方向的意愿度高，想法也非常清晰， “这种年轻人，我们愿意直接给到对应阿里P6（阿里普通校招是P5）的总包，而且纯现金。但有时其他几家可能还开得更高。 ”
经历2020秋招进入某Top10地产数科的钟勇告诉Tech星球，自己当初接受offer ，一是觉得薪资优于互联网，二是公司给到的培训机制看上去很完整。但在此之前， “其实有几家公司也拖了近2个月没发offer 。不回绝，也不给回复，一直吊着流程。 ”他甚至加入过一个自发组成的“地产校招等offer”的兄弟会QQ群，里面每天都有人在骂HR和面试官。
有学长在听说他入职后惋惜不已， “你刚一毕业就去地产做技术，未来怕是很难再去真正的互联网大厂。 ”钟勇听这么一劝也有点慌神，怕今后BAT的路会被堵死。
作为95后，公司里领导们的做派让他经常无语， “完全没有互联网那种年轻人的活力，上班像上坟，很难做自己。领导参与的活动，形式繁琐，不管是诸如喊口号的环节、还是土味的海报，都能让我尴尬得用脚趾抠出三室一厅。 ”
“数字化是真刀真枪在做吗？”无论是招聘团队，还是被地产公司视作数字化人才“内生力量”的基层打工人，对于集团高层的真实决心都有这样的疑问。相比缓慢的数字化进程、不停被上层高管变动打断节奏的项目、财报上暂时还不起眼的业绩， “加班严重”倒成了最不重要的因素。