快手视频|快手CEO换人：宿华与程一笑的8年( 二 ) 宿华|抖音|手机行业

宿华加入后，快手也迎来了第一个节点， 2014年，快手砍掉了GIF转换的功能，大幅精简界面和功能，同时，宿华将擅长的推荐算法应用到内容分发上，用户的体验立刻得到了改善。
快手开始了战略升级，从视频工具软件，转型成为视频社交软件。在7个月的时间内， DAU迅速从100万增长到1000万。
短期内10倍速度的增长，让双方的蜜月期都来得更早，也有了宿华和程一笑选择住在同一小区，经常下班后一起吃碗螺蛳粉，结伴步行回家的温馨画面。
“双核”治理程一笑和宿华，两人的性格与特质决定了各自在快手承担的角色。
前者属于具有产品经理特质、刺猬型认知模式的创始人，不善言辞、不善管理，后者在快手面临转型社区、融资、团队管理等多维度发展瓶颈的关键时刻加入，刚好弥补前者管理与对外沟通方面的短板。
程一笑负责产品、运营、电商、游戏等业务部门，宿华则负责投融资、海外、GRPR、行政人事财务和对外等业务。一个侧重对内具体业务，一个侧重对外与战略性事务。一个更多承担幕后工作，一个被推到了台前，代表快手官方对外发声。
最初，两人像是一次失意者联盟，彼此惺惺相惜，基于技术导向以及公平普惠的相同理念，产生了“1+1>2”的化学效果。
但“双核”管理公司的掣肘在于，员工与业务的实际推进效率受到最高管理层的意志影响。为此，在2019 年，快手成立经营管理委员会（简称“经管委”），并将其作为公司的核心决策机构。但尽管有经管委， “拍板权”并不绝对唯一，这种决策会议也十分影响效率。
事实上，两人共同治理快手的8年时间里，伴随着彼此欣赏、状况频生、告别佛系一致对外、联手平衡头部家族主播势力、努力推进公司上市等各种复杂的情感交互。
在两人合力下，快手日活曾经快速达到百万、千万、过亿体量，引进资本，在短视频江湖里傲视群雄，并且进入高速发展快车道。
2018年初，快手DAU突破亿级，彼时抖音还无法被视为快手最大的竞争对手，后者只有区区3000多万日活。极光大数据的监测结果显示，抖音短视频应用端在2018年2月份的月均DAU数量为3253万。快手率先达到过亿级别体量，宿华和程一笑俩人去公司的对面餐馆里，简单吃了碗面庆祝。
然而，一年的时间，抖音国内日活跃用户(DAU)便突破2.5亿， 2019年7月，抖音宣布日活用户数据为3.2亿。反观快手， 2019年5月份DAU为2亿。抖音来势凶猛，快手再也无法低估这个劲敌。
2019年，宿华和程一笑两人一改往日佛系作风，联合对内发布公开信，启动一场旨在自我革命以及挑战抖音的“K3”战役。 6月18日，宿华和程一笑在全员内部信中表达了对公司现状的不满，并给出明确的“战斗”目标：2020年春节之前， 3亿DAU 。
依靠快手极速版与春晚红包的关键策略， “K3”战役终于让快手在春节前DAU峰值突破3亿，缩小了与抖音的规模差距。
虽然，日活与用户增速上从此再难超越抖音，但快手凭借着广大的“老铁”市场以及直播、电商业务， 2021年2月抢先抖音登陆股市，成为短视频第一股。
快手最初引入宿华之时，其实为之后的公司管理埋下了潜在的隐患。公司高速发展时期，一切问题可以让位于发展，在发展过程中被解决，被淡化，甚至被掩盖。然而，问题如果没有彻底解决终究会显现。
CEO换帅前的征兆2020年6月24日，快手前50号员工朱蓝天一篇洋洋洒洒两千多字的文章《谈谈我司的病》贴到快手内网，直指快手的内部问题，也将宿华与程一笑的微妙关系公开化。