2021年的关键字是“涨”吗?近日|领导比员工还多的快消行业,涨价不如涨工资?( 二 )


相反 , 渠道在经销商手里的 , 企业的压力会转给经销商 , 你的任务量签了多少这是不能变的 , 不会因为涨价而降低经销商任务 。 所以 , 渠道在经销商手里的 , 反倒更容易涨价 。
当然 , “次生灾害”是企业不涨价 , 员工也更不可能涨工资 。
缘何“都不干活”
快消同仁经常说 , 十几年没涨工资了 。 确实 , 大部分企业的工资结构组成依然停留在十几年之前 。
而这个所谓的结构组成 , 只是指每个层级工资的构成 。 比如 , 加多宝、康师傅、统一等企业都有一个叫城市系数的东西 。 而城市系数就是说公司的工资是按层级来决定的 。 比如 , 你是五级业代 , 那是有工资标准的 。 但郑州的消费与广州的消费不一样 , 就会设定一个叫系数的东西 。 通常 , 郑州系数为1 , 广州系数1.2 , 北京、上海、深圳是1.4 , 下面的三四级城市则是1以下
当然 , 这个系数是企业根据发展而调整的 。 比如 , 在2014年之前加多宝公司郑州是0.9 , 就是跟你谈好的工资打9折 , 而2014年之后郑州系数是1 , 其它城市系数也都有上调 。
但如果员工一直是15职级 , 这个职级的工资、福利补贴、花红等等 , 工资确实是十几年如一日的没涨 。
2021年的关键字是“涨”吗?近日|领导比员工还多的快消行业,涨价不如涨工资?
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每个快消人员都想一想 , 企业上次涨价和你上次涨工资 , 哪个时间更久 。 通常来讲 , 企业不涨价的时间是比你不涨工资的时间更久 。 并且 , 企业确实是有通过不同的策略想给从业者达到涨工资的目的 。 但这些策略确实在某些情况下 , 造成了如今一线真正工作的人越来越少 。 一 , 农夫山泉的合属、专属员工 , 与其它企业的成本压力不同 。
农夫山泉的财报显示 , 其利润在50%以上 , 这也让钟老板当上了中国首富 。 而该公司推出的专属员工 , 即一部分新来的员工由经销商发工资 , 农夫山泉只发底薪 , 不负责交五险一金 。 虽然 , 员工在旺季工资较高 , 但因为经销商不愿意给员工买保险 , 各经销商给专属员工发工资时间不同 , 导致员工不稳定性极大 。 如今 , 农夫山泉的专属员工更类似于第三方员工的过渡 , 待员工六个月试用期后转为合属员工 。 不然 , 农夫山泉就真的是在给元气森林赔养人才了 。 二、行业内 , 新进员工要比老员工工资高 。
互联网行业有句话叫“晚生一年 , 工资翻番” 。 虽然 , 快消行业新员工不至于 , 但基本上晚入职的员工 , 薪水要更高一些 。 80后 , 85后 , 90后 , 95后等入职的员工薪水肯定职级不同 , 年纪越小 , 入职薪水越高 。 可即便如此 , 其实也留不住新员工 。
因为 , 每个人的心里承受成本是不一样的 。 即便是号称快消行业中实施“互联网工资”的元气森林面对的问题也是一样的 。 元气森林在某省招了32个管培生 , 最后只留下6个 。 要知道 , 这是管理培训生 , 都是以管理岗位来给薪水的 , 依然留不下 。 更何况那些不是管培生的新员工 , 工资更低、劳动强度更大 , 能留下来的更少 。 而新员工的薪水 , 是对老员工的刺激 , 不是激励老员工更努力工作 。 毕竟 , 快消行业工作的技术含量并不是很高 , 更多要的是经验 , 有经验的老员工觉得自己贡献更大 , 可工资更低 , 自然真正干活的更少 。 三、领导比员工“多” 。
新员工招不到 , 只能留下老员工 , 但想留住老员工 , 不涨薪水的话 , 就只能给员工升职了 。 但升职的结果就是——员工都变成了管理层 , 公司的层级就越多 , 而每个层级对企业来讲就意味着多了一处不通畅 。