台积电|美国让台积电等上交的机密资料到底有啥？27个致命问题( 二 ) 美国|美国让台积电等上交的机

7、对于贵公司的顶级半导体产品，请列出每种产品的典型和当前库存（以天为单位）、成品、在制品和入库品。对其中的任何变化提供解释。
8、在过去一年中，哪些主要的中断或瓶颈影响了贵公司向客户交付产品的能力？
9、在过去的三年里，贵公司的订单与出货比率是多少？解释任何变化。
10、如果贵公司的产品需求超过可交付的产能，贵公司的分配可用供应的主要方法是什么？
11、贵公司是否还有可用的产能？如果是，是什么阻止了该产能的提升？
12、贵公司是否正在考虑增加产能？如果是，以什么方式，在什么时间范围内，这种增加存在哪些障碍？贵公司在评估是否增加产能时会考虑哪些因素？
13、在过去三年中，贵公司是否改变了其材料和/或设备采购水平或做法？
14、在接下来的六个月中，哪一个变化（以及供应链的哪个部分）最能显着提高贵公司供应半导体产品的能力？
显然，以上14个问题涉及到了台积电等半导体制造商的主要客户数据、主要产品的交期和库存数据及变化原因、订单与出货比、供货分配逻辑、未来产能规划、供应链采购变化等众多企业内部运营及客户的关键数据。
虽然台积电等厂商确实可以在该问卷的书面回答中，对敏感信息及客户的机密资料进行相应的脱敏或模糊化处理。
但是，需要指出的是，此前美国商务部有明确指出，否动会用强制措施，不仅要看有多少企业回应，同时还要看“提供资料的品质” 。
也就是说，如果台积电等厂商提供的资料不够详细，或者说，让美国商务部觉得“资料的品质”不够，那么其仍有可能强制要求台积电等厂商提供符合“品质”要求的资料。
所以，最终的问题还是在于，美国是否会强制要求台积电等提供客户机密资料？如果美国强制要求台积电提供客户机密资料，台积电是拒绝还是服从？
另外，对于半导体产品或集成电路的中间用户和最终用户，美国商务部也提出了以下问题：
1、确定贵公司的业务类型和销售的产品类型。
2、贵公司购买的半导体产品和集成电路的（一般）应用是什么？
3、对于贵公司购买的半导体产品，确定那些是对贵公司采购构成最大挑战的产品。然后，对于每种产品，确定 2019 年至 2021 年的采购的产品属性和采购量，以及 2021 年的平均每月订单。然后估计贵公司在未来六个月内将购买的每种产品的数量，除非有任何生产限制以及数量贵公司希望能够实际购买。对于贵组织的每个顶级半导体产品，估计每个产品的交货时间和贵组织在 (a) 2019 年和 (b) 当前（以天为单位）的库存。提供任何当前延迟或瓶颈的解释。
3、对于贵公司购买的半导体产品，请确定哪些产品是贵公司面临的最大挑战。然后，针对每种产品，确定2019年至2021年采购的产品属性和采购量，以及2021年的月平均订单量。然后估计贵公司在未来六个月内将购买的每种产品的数量（不包括任何生产限制），以及贵公司预期实际能够购买的数量。对于贵公司的每一种顶级半导体产品，估计每一种产品的交付周期以及贵公司在（a）2019年和（b）目前的库存（以天为单位）。提供当前任何延迟或瓶颈的解释。
4、去年影响贵公司向客户提供产品的能力的主要中断或瓶颈是什么？
5、贵公司是否因缺乏可用的半导体而生产受限？请解释。
6、在过去的一年中，贵公司不得不推迟、延迟、拒绝或暂停当前生产的百分比是多少？请解释。
7、贵公司是否正在考虑或进行新的投资以缓解半导体采购困难？请解释。