视频战争|视频战争——微信视频号的困局与出路（上）( 三 ) store|学习类|搜索|财联社|app

2. 未能形成良好的创作者生态，其根源在于缺少健全的内容机制和清晰的内容方向
小龙哥一向反感“打法”“生态”“套路”，这对于过去相对侧重C端的社交产品而言可以道法自然，以一力降十会。但视频其实是个相对比较重的内容产业，不光涉及到用户自身的体验层，更关系到内容供给端。而B端就必然涉及到它们自己的一套游戏规则。
当然，真正极致的产品，是能靠C端优势，来改变B端产业链条，让B端来迎合和服务于你的产品宗旨。例如苹果及整个苹果生态链。
但比较遗憾的在于，今天抖音已经充当了视频领域的“苹果”，当前整个短视频的生态链完全围绕着抖音这个体系成长起来。大家要去适应其他平台，会有一定的门槛、成本和阵痛期。更重要的是，需要让B端的创作者们，看到除了“苹果”之外，服务“小米”，服务“华为”的好处在哪里。
而这个恰恰是目前微信视频号所缺乏的。
（1）没有明确的优先发展内容方向
理论上来讲，作为一个产品和平台而言，是不应该有方向和倾向性的（社区除外），应该顺其自然。
但实际情况是，创作者资源是稀缺资源，各家都在抢夺核心生产力，如果没有相对明确的内容方向，会让创作者产生疑惑，这里是否是合适自己的平台？要么去B站看看？要么还是实时抖音。
不过这里的明确的优先方向，一定不是员工坐在办公室里拍脑袋想出来，也一定不是“all in”的玩法。而是需要从“用户趋势”中找到最合适的内容品类，平台要做的事情只是“加速助推”某几类更适合微信视频号的内容方向，并不断提炼出其中的优质内容case，让更多同类型方向的创作者能够深谙其道。
在操作上，不是“要”和“不要”，平台不做选择。而是告诉所有创作者什么事更适合和更好的。在分发上加以倾斜和扶持，形成一个正向的循环。
正所谓物以类聚，人以群分，一旦形成了这样的势能，这些品类的优质创作者自然会源源不断聚集到这里来。
但今天的微信视频号，从分发的结果和趋势来看，很难让产业上游嗅到什么内容才是适合的。剩下的只有迷茫和无序。
（2）创作者看不到明确的上升通道
对于B站UP主而言，只要我用心做内容，我就能“上首页”。对于抖音创作者而言，只要我钻研算法规则，我就能“上推荐”，实在不行我可以“dou+”（PS：抖音这种价值倾向也有很大问题，给抖音埋下隐患）。对于快手创作者而言，“同城或附近的人”会看到我的作品。
对于大部分普通人来说，“上首页”“上推荐”就是他们对于自己作品有机会被人看到的“确定性上升通道”。他们因此相信只需要“好好做好内容”，就能有机会被更多人看到。
而对于视频号而言，他们的起点在于，我好好创作内容，最有机会被“我朋友”看到。那么作品的目标受众和起始受众就仅限于“朋友”，愿意付出的创作成本和精力大打折扣。吸引力也大打折扣。
少数深谙“社群运营”之道，既有内容创作能力，又有极强私域运营能力的人才能在其中看到机会，扎进去做。但这样的人又有多少呢？光是私域运营就足够大多数内容创作者望而却步了，更何况视频的内容创作过程不比公众号文章，难度要高上一大截，为了搞定好的视频内容已经筋疲力尽。
但更重要的是，“不确定性”没有明确的上升通道，再加上上面讲到的没有明确的内容方向，不知道“从何入手”。视频号的创作者如同无头苍蝇一般到处乱撞，其中又有一大部分在碰壁之后黯然离去转投B站、抖音等平台。
“上升通道”从用户侧来看，不仅仅是“推荐”资源，更多是一种精神象征——成为KOL的可能性。例如抖音网红代古拉K，一个大学生一夜爆红的故事，也是让普罗大众看到了抖音能够成名的机会，于是舞蹈类抖音小视频瞬间井喷。