沃尔玛|家乐福、山姆店互撕是栽赃还是真二选一？( 三 ) 家乐福|家乐福、山姆店互撕

但业内人士认为，作为后来者的家乐福，做会员店并不具备优势。
“会员制商超之所以能够在国内走红，除了中产消费兴起外，实际是提供了一种高质量的服务，它极其考验企业运营管理能力，需要精细化运营。你看山姆进入中国15年，也才开了27家门店。”在零售业内人士杨肖看来，会员制商超是一门高门槛、高壁垒的零售生意，不能简单复制，此次断供事件或许暴露出家乐福商品体系的问题。
鲍跃忠认为，会员店的核心竞争力在于商品差异化和会员运营能力。相比大卖场，会员店的SKU（库存量单位）最多只有4000个，已然大幅降低。但看似简单的“少而精”，需要企业强大的供应链管理能力，无论是选址、仓储、商品研发都需要深耕细作。
作为曾经的零售巨头，家乐福虽然有成熟的管理经营、供应链体验。但近年来的节节败退也说明，家乐福对国内市场缺乏认知，未能跟上中国零售行业的发展变革。
“会员店不是新鲜模式，麦德龙进入中国的最初模式也是做会员制。但是最终发展的结果也不理想。”鲍跃忠表示，家乐福想要通过会员店进行突围，还需调整策略、精耕细作。
（应采访者要求，文章中杨肖为化名）

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沃尔玛|家乐福、山姆店互撕 是栽赃还是真二选一？( 三 )

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