产业链|兆驰股份聚焦产业链延伸——聚力智能制造跑出“加速度”( 二 ) ai|idc|产业|智能经济|赵鹏|城市

“兆驰股份坚持务实的创新理念，创新成果要能够产业落地。”兆驰股份研发总监张海波说，进行直下式技术研发时，团队曾面临诸多的技术问题，譬如出光的均匀性问题，兆驰股份向外部做了很多咨询，他们的方法虽然能够解决问题，但成本非常高，不适合产业化。“通过技术交流和实践，公司探索出了一种简单可靠的办法，采取整体设计理念，跟踪光路，使光在行进路线中调节光的亮暗程度。这一方式既不影响生产，成本也很低，使产品产业化得以顺利实现。”
“如今，我们可以自豪地说，在全球的直下式电视机中，兆驰股份的核心专利占有很大比重，而直下式电视机全球成功推广，兆驰股份功不可没。”张海波表示，目前国外和国内知名品牌的电视厂商主打产品都用的是直下式电视技术，可以说，这次创新给整个电视行业带来的变化是颠覆性的。
张海波认为，技术总是靠别人的企业无法长久。兆驰股份每年投入大量资金用于研发，2020年度研发投入达6.59亿元，同比增加19.56%；2021年上半年度研发费用达3.14亿元，同比增加122.00%。截至2020年底累计发表代表性论文12篇，申请专利441项，荣获工业设计奖项2项，并参与制定了两项国际标准和两项国家及行业标准。
与时俱进推动精细化管理
管理是推动企业高质量发展的重要一环。“在企业现代化发展道路上，一定要做到与时俱进。中国企业要快速向前并形成强大生命力，一定要学习和总结他人经验，开展精细化管理。”欧军说，“精细化管理就是要有流程再造和优化的能力。”兆驰股份的精细化管理体现在业务链条的方方面面。公司尤其重视信息化能力的打造，引进并量身打造了一套基于自身架构特点的管理系统，该系统不但能记录业务流程，还能对研发绩效、生产过程、品质管控、供应链管控、资金使用等日常活动进行科学考评。“使用了管理系统后，从客户何时接单、产品何时生产、有什么技术问题、做哪些实验、客户侧重点在哪里，到最终产品出货，我们都能清清楚楚地看到。一套系统打通完整链条，进行闭环控制，这就形成了我们独特的竞争力。”欧军说。
人才是发展的第一资源，兆驰股份采用的是IBM的人才管理理念。据介绍，兆驰股份将纵向管理和横向管理交叉结合，形成了一套矩阵式管理系统。纵向层面，兆驰股份形成“老中青”梯队式人才结构，由专家型人才领头。当有技术难点需要突破时，组建专门技术小组进行技术攻关。横向层面，技术研发和客户需求、成本控制、生产制造紧密联系在一起。企业专门设置了一条由资深产品经理负责的横向管理线，项目运行过程中产品经理负责与营销客户、公司各运营部门及供应商沟通，以满足客户要求，加快产品迭代效率。
留住优秀人才，激励是关键一环。“我们通过一系列现代化的研发激励和管理，调动研发人员积极性，激发大家的创新动力。将所有研发人员与产品销售挂钩，研发成果销售越多，收入就越高，并且优先提拔。”欧军说。
“接下来兆驰股份将持续优化产品结构，聚焦布局高端产品、持续深化垂直产业链的深度整合，深耕制造业跑出‘加速度’。”欧军表示。（经济日报采访人员杨阳腾）