华为干部|一个企业家首先是一个政治家任正非对华为干部的3个要求，深思

昨天我们说任正非在华为早前要求员工学习两个人，一个是韩信，一个是阿庆嫂。前者是学忍辱负重、顾全大局的精神，后者是学灵活机变、做人做事的水平。但后来我觉得有点问题，任正非那个讲话是对市场部新人培训说的。那时候华为在市场上开疆拓土，不知道受了多少冷眼、委屈。任正非自己就推销交换机吃过闭门羹，曾被甲方客户当众斥责吹牛皮。当年华为技术、产品和名气都一般，唯一厉害的就是市场工作做得好，服务到位。有次华为去机场去接客户，客户一下飞机看有人接还挺高兴，结果一问不是国外品牌的通信公司，立马就掉头就走。还有华为董事会成员，公共关系部负责人陈黎芳，她当年去拜访领导，根本进不了门，只能在走廊里等，后来还是一个领导看小姑娘太可怜就把她叫进了办公室——多年后，陈黎芳说当年这样的经历太多了。
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“面子是给狗吃的”任正非这个口头禅背后是有太多内涵了，创业维艰，特别是跑市场的人员最能体会，无论国内还是国外，经常有几年辛苦而颗粒无收的情况。忍辱负重是一方面，另外还要学会为人处事。要知道，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，人是社会动物，不会处理人与人的关系怎么行呢？“你要想进步，就要吸收别人在谈判中、在技术交流中的宝贵经验，总结整理，加以运用，这就是你学到的本领。”任正非要求市场员工学习阿庆嫂就是强调的这点。态度和方法都很重要，在上个世纪90年代，华为的市场人员是非常厉害的，让国内外的众多竞争对手头疼不已。
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但任正非所说的这两点是针对的市场工作人员，在技术和产品研发上就不是这样了。实际上，对于后者，任正非强调的是“板凳一坐十年冷”，要有耐心和专注。比如华为2G、3G的突破就依赖于一个俄罗斯天才数学家的算法成果，任正非说他平常也不说话，也不谈恋爱，任正非给他颁奖他也只知道点头，看起来就是不理世事的书呆子。所以，市场和研发的逻辑是不一样的，企业用人也要注意区分这点，比如你让搞技术的去做市场，或让搞市场的去做技术，那就是“金子放错了位置成垃圾”，坏菜了。对不同的工作岗位要有不同的要求，而对管理岗位的工作要求更高，毕竟老板是通过对管理者的管理去管理企业的。人的精力有限，不可能管理太多人。对于华为干部的要求，任正非曾提出3点，值得创业者深思。
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1、胸怀博大，能容人，有大局观；任正非有句话说，“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是”。他在1994年久指出，华为明天的希望在一批团结、协作的干部身上，公司财富真正的核心是优秀的人才。“作为一个办事处的主任，要有博大的胸怀，发挥公司一盘棋的作风，不仅要团结办事处的员工，也要团结相关的业务部门，同时也要团结反你反错了的人。”当年任正非被称为“甩手掌柜”，全国各地的办事处主任就相当于一方诸侯，在很长一段时间，华为的用人、工资、奖金等都是办事处主任说了算的。对于这些人，任正非要求也高，告诉他们不能嫉贤妒能，要能容人，能容人才能用人，另外要有大局观，能顾全集体主义大局。
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2、热情，坚持原则，有责任心；“办事处主任一定要坚持原则，有责任心，有一定的热情。办事处主任的责任是用好权、分好权、合理地调动人，要学会十个指头弹钢琴，充分调动和发挥一切可调动的力量，才能创造出排山倒海的成绩。”热情是对工作的兴趣和专注，是代表工作积极性。坚持原则是要守住底线，工作有可为有不可为，管理者必须懂得做事的尺度、界限。而责任心则是担当，是把任务负责完成，如《把信送给加西亚》这种就是有责任心的体现。3、会理顺各种关系。这点最关键，“只有吃点小亏，才能成大气候”，任正非指出，管理者不应担心吃亏，“希望每个办事处主任能够做好一个主任、做一个完全的人、做一个长远、永久的人；每位同志能正确认识自己，正确把握自己，在得意的时候不要忘形，在失意的时候不要灰心，要改变别人的错误看法，更要好好地干。”