思科|又一美国巨头败走!曾占据70%国内市场,华为成最后赢家
华为的成长可以为国内的很多企业提供借鉴,华为能快速站上全球竞争的舞台,也是经过了一番“过五关斩六将”的拼搏。当然在这个过程中,华为面临的对手不止是国内的企业,还有国外的企业,甚至包括美国的科技巨头。
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前段时间,思科对Acacia公司的收购争议占据了各大媒体的主页,最终思科以45亿美元的总价成功收购Acacia。为此我特地去查了一下思科这家公司,这是一家美国的企业,细看之下发现思科此前还和华为有过“一段故事”。听到思科这个名字,可能很多朋友都没有听说过,但是这家公司却拥有着极高的头衔,类似于“全球市值最高的企业“、“现代互联网时代的开创者”等等。
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从这些头衔中,我们就能明确地体会到,这个公司的业务对于时代有着开创性的意义。说白了,思科和华为是通讯领域的竞争对手,但是思科这家公司在网络通讯领域的地位极高,因为其推出的多协议路由器为互联网开启了新时代。思科也因此在全球范围内得以占据80%的市场。1994年,思科进入中国市场后,就拿下了70%的市场份额,但是这家公司的连胜就被华为打断了。
【 思科|又一美国巨头败走!曾占据70%国内市场,华为成最后赢家】
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对于华为的崛起就不细说了,与思科这种全球性企业的比拼,远远不是研发能够解决的,毕竟一家实力强悍的科技巨头和刚刚崭露头角的华为相比,前者的研发实力显然更强。所以华为从战略方向上开始举行了一系列有序的市场攻战,“农村包围城市”的打法为华为提供了借鉴思路。1995年,国内推出了对于农村的网络进行重点建设,因此华为抓住机会,凭借农村的市场在全国的网络领域站住脚,有了一定的市场份额,再加上华为重视研发,市场份额才能够进一步得到拓展。
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不过这次的拓展不同,华为开始将眼光放到了全球范围内,因此华为和思科的正面交锋就成为了必然。在2002年,华为就开始在美国市场中做出了一系列的努力,希望也能在美国市场有一番作为。不过美国却是思科的主场,在华为参与的美国通讯展会上,华为这个品牌第一次被思科注意到。但即使是第一印象,就让思科对华为产生不小的危机感。而且,华为的产品性能并不落后于思科的产品。
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