搜狗|搜狗并入腾讯幕后：核心高管只剩下一个人( 二 ) 腾讯|搜狗并入腾讯幕后：核心

消息人士称，10月15日PCG的这一次调整的背后，腾讯在内部讨论多次。
最早期在探讨收购搜狗期间，搜狗核心团队融入至哪个或哪些事业群成了讨论的重要议题。PCG、WXG（微信），甚至TEG（工程事业群）都有其合理之处。
虽然很早就已确定PCG将承担起吸收搜狗团队的任务，但显然还存在不少顾虑。
顾虑的原因如上面所说，PCG已有人员、高管、产品线的管理难度，明显高于腾讯多数事业群。
这个时候，如果再吸收进搜狗2000人的团队和多款亿级用户的产品，无疑是对PCG组织能力的一次重大挑战，甚至是雪上加霜也不为过。
这383天背后，是无数次关于产品线重组合并的设计和组织架构调整讨论的头脑风暴。
而频繁调整的重要目的之一，便是集中各业务线力量去对抗字节。
技术飞轮“缺失”的PCG
其实自腾讯930变革以来，PCG就被内部视为阻击字节的中坚力量。
字节有的产品，PCG几乎都有。
腾讯从不缺少流量、资金、用户和内容，但PCG在对抗字节的过程中，有一处显而易见的劣势便是推荐引擎等相关技术人才的缺失。
推荐引擎的重点不在推荐，而在引擎。
它不只是一个提升内容推送精准度的技术工具，更是内容生产、分发、变现的自增长飞轮。
飞轮效应是Amazon CEO贝佐斯早期提出的一个商业理论，通俗的解读是：一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动，就像是咬合的齿轮一样。不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一圈的努力都不会白费。一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动。
字节近十年来，引入了大量的机器学习、推荐算法、搜索专家，并通过组织调整，去打造飞轮。
以推荐引擎为核心的技术体系，便是字节的重要飞轮。
雷锋网曾在《那些用推荐引擎改变世界的人》中写到，2016年末，张楠做起抖音后，经过强运营确实在微博上小火一把，但是之后就陷入了增长瓶颈，而且这时候出现了更大的危机——内容严重同质化，如此长时间下去用户一定会流失。
张一鸣找到技术副总裁杨震原，要求调朱文佳去负责抖音推荐，却遭到了拒绝，因为他此时正支撑着今日头条的DAU和广告营收。
张一鸣从战略的角度看到了抖音的重要性，于是三番五次找杨震原聊天，最后终于将他说服。
朱文佳负责抖音算法后，抖音迅速焕发出强大的生命力，进入用户爆发期。
这里还有一个例子可以旁证推荐引擎对于短视频社区的关键性：
Musically创始人阳陆育曾经告诉雷锋网，抖音和Musically产品上非常相似，但是推荐算法做得内容泛化更好，他如果不把Musically卖给字节，至少还需两年时间才能追的上，那时候肯定已经晚了。
2018年抖音海外版Tik Tok合并Musically，之后三年下载量成世界第一。在产品出海这件事上，字节终于为中国互联网打了一场胜仗。
反观腾讯，自2012年吴军、朱会灿、颜伟鹏等Google系顶级工程专家，相继从腾讯离职，并于2013年把搜搜拱手“送给”搜狗后，腾讯在搜索和推荐引擎基础技术人才上的储备，成了软肋。
缺少推荐引擎等技术力量，在新时代的信息流和内容分发上，成为了先天劣势。
而就在去年秋天，腾讯PCG的三个动作引发业内热议。
一是引入与吴军、朱会灿一同被坊间称作“Google中国三杰”之一的郄小虎。

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腾讯副总裁、PCG技术公线负责人郄小虎