激活|「书评」激活组织：华为奋进的密码外投资|上交所|三六零

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书名：《激活组织：华为奋进的密码》
作者：吴晓波徐光国张武杰著
出版时间：2021年10月
从2.1万身家、靠倒卖电话机起步的小公司，到面对超常打压仍保持昂扬增长，在2021年上半年实现销售收入3204亿元，净利润率9.8%的中国技术标杆企业，华为历尽磨难，面临多次生死考验，满身伤痕却越挫越勇。
30年多年来，它打造出一支时刻保持活力与斗志，力出一孔，“打得赢、攻不破”的铁军。
华为为何战力强劲、猛将如云？这样充满活力、团结一致的团队，是如何打造的？19.4万人的巨大组织，为何能持续保持高活性、高效率的个体活力？
《组织激活：华为奋进的密码》一书从底层逻辑到具体策略，为读者们详细拆解了这支战无不胜的铁血军团的铸造方法。对企业领导者、创业者，团队管理者，甚至职场新人，都很有借鉴意义。

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活力之源：远离平衡，折腾不止，逆向做功华为员工的充满活力，背后隐含着一个逻辑：人的天性趋向平衡、静止、舒服等怠惰状态。只有组织施加外部压力并被个体感受到时，才能产生内部的动力，才可能使个体对抗熵增。
任正非曾提出，组织要用人力资源的“水泵”来打破每个人喜欢的舒适态与平衡态。只有这样，才能让个体远离这些状态，像水一样被抽向高处，这样才有对外做功的势能，才有更大的生命活力。
华为对每个个体的激活目标是“让员工长期保持艰苦奋斗”，亦即不断激发员工“不可使用”的能量或力量，使之变成“可使用” 的活力。
下面，我们将从四个方面，来探讨华为如何在实践中激发员工的个体效能，避免个人怠惰。
制造温差，激发个体饥饿感激活个体的首要方法是拉开差距，制造温差，激发个体的物质饥饿感，使得每个个体都愿意去追求物质上的满足，愿意去冲锋。
任正非对个体活力的激发，核心不在于他创立了虚拟股票等现代的人力资源管理方法，而在于虚拟股票、奖金等能够“ 拉开差距，制造温差”。
差距才是“释放人的能量、激发人的活力”的内在原因！
1、“给火车头加满油”：让优秀的人拿最高的激励
在人与人的价值分配之间拉开差距，根源还在于价值创造上的巨大差距。
一方面，我们可以看到，身处部分岗位的个体即使再怎么努力，对组织的贡献与其他个体的差异也不会太大，这时如果硬要找出“火车头”，给予其指数级的激励，往往不会激发活力，而可能激发愤怒。
另一方面，我们也能看到，有些岗位上个体的贡献差异是成百上千倍的。物质激励需要向核心人才和绩优员工倾斜，要给他们显著高于中等绩效员工的激励。
但同时，也需要找到辨明贡献的差异性的方法，才能落实激励的差异性。这要求组织在薪酬分配环节注重拉开差距，在机会分配环节注重及时提拔和破格提拔优秀者，这就是任正非希望的冲淡怠惰，也就是他常说的“给火车头加满油”。
对管理者而言，真正的挑战其实在于，如何识别出能够带来巨大绩效差异的真正“火车头”。
2、“功名只向马上取”：上战场就有大收益
华为通过提供长期、丰厚且差异化的物质激励，来激活所有个体，以形成一种持续的个体活力。这逐渐成为其一种稳定的企业文化和价值观，员工的认可与信任度非常高。
因此，上文提到的“给火车头加满油”，最根本的意义是给员工们一个信号和指导，打造出“非功不侯”、功名只向马上取”、“提枪跨马上战场就会得到不一样的激励”、“出征 · 磨砺· 赢未来”、“越艰苦的地方华为员工越愿意去”、“燃血性，战沙场，铸英雄”的整体氛围。