小米科技|任正非常常在家里被太太骂“笨死了”，他却说：完美的人没用的( 三 ) 汽车|雷军|手机行业

相比正职，华为的副职的要求就大不一样。正职的重点在于冲，副职的重点便在于稳。因此，对于副职来说，责任担当、执行力、细致化能力就成为了重要考量因素。所有的部门，都需要具有冲劲的正职，和稳重细致的副职，相互搭配、彼此配合，才能最终发挥团队的力量。 “1+1=2”是简单的叠加，不是合作， “1+1>2”才是基础意义上的合作。任正非的魅力就在于，他能够让1+1发挥出3到4、乃至10的力量。他的管理才能、用人理念，经过岁月的沉淀、事实的证明，已经成为公认的“王者” 。

对于当今社会，任正非认为：“人才不是竞争力，对人才的管理才是。 ” 每个企业都懂得人才制胜的道理，都会花重金去聘请人才，但是真正能够管理好人才，用好人才的寥寥无几，任正非绝对算其中之一。在用好人才，管理人才的过程中，任正非比其他企业家的优势就在于，他更加懂得发现人才的优势。在华为，人才只需有一个方面的优势和长处，任正非便会不断强化这种优势，让其长板越来越长，而不会试图改变人才的短板，更不会试图将其培养成面面俱到的人。在这样的理念之下，优秀的人才能够培养更优秀的人才，人才的个人能力也会得到提升。

【小米科技|任正非常常在家里被太太骂“笨死了”，他却说：完美的人没用的】在内部的人才选拔上，任正非还借鉴了古代的双塔模型，一方面领头羊要多从外部挖掘借鉴，另一方面业务骨干、管理经理要多从内部基层员工中选拔。双管齐下，员工有动力，企业也有了活力。从任正非的用人之道就可以窥探出，他始终秉持专业的事就要交给专业的人做。技术人才就专心搞技术，公关人才就加油搞交际，管理人才就该做好管理，让每个人都发挥出了自己的长处，最终让华为成为世界瞩目的科技王国。任正非的长板头脑，用经济学家张五常的一句话评价，非常贴切：“在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去。 ”