小米科技|任正非常常在家里被太太骂“笨死了”，他却说：完美的人没用的( 二 ) 汽车|雷军|手机行业

在任正非眼中，每个人都发挥自己的长处，短板多短无所谓，这就能让一个企业无懈可击。

任正非的这番理论，与传统的“木桶理论”背道而驰。
在“木桶理论”中，一个木桶由多块木板构成，衡量木桶价值的是其能够盛多少水。因此，最终决定水桶盛水量多少的最关键因素不是长板有多长，而板块有多短。这个理论又叫做短板理论。
在生活中，木桶理论一直适用，几乎没有例外，家电行业中的海尔更是一个典型的例子。它在资金、人才、原材料等方面没有明显的优势，但是也因为没有明显的劣势短板，它才坐上了家电老大的位置。
对应到科技行业，似乎华为也应该学习海尔的发展，为了消灭自己的短板，尽量找完美的人。但事实，恰恰相反。

个人能力的短板，决定的是个人未来的发展，只有将自己的短板缩短，才能保证长板在不断向前的时候，短板不拖后腿。
但是对于企业来说，单个人的短板完全影响不到企业的发展，而单个人的长板却可以。正如任正非在采访中所说：“尽量发扬个人的长处，短处不需要他去弥补。
只要配上另一个擅长对方短处的人就好了。 ”也就是说，华为吸纳的人才，可以是精于科技却不懂人际关系的“科技宅”、不懂科技却有高情商的“社交达人” ，没有专业知识却拥有管理能力的“领导范”……
他们各自都有非常明显的缺点，但是当他们凑到一起之后，华为拥有的是科技上的“科技宅”、交际中的“社交达人”、管理上的“领导范” 。因此，在这几个方面，华为没有短板，全部都是长板。

这是任正非独特的人才管理策略，更是华为能够发展为科技王国的重要原因。华为在全球大约18万员工，其中研究人员就占据了将近45% ，研究经费更是占据销售额的15% 。
根据任正非自己的透露：“我们公司应该至少是有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门在基础研究的专家，再有六万多工程师来构建这么一个研发系统，我们就能快速赶上人类时代的进步，要抢占更重要的制高点。 ”
而在这些科学家中，完美的人几乎没有。每个人的一天都是24小时，发展某项专业能力的同时，不可避免会忽略其他的发展，这些科学家们有了高精尖的专业知识，必然也会在个人发展上有缺陷。

但是这些缺陷，不会带给华为丝毫影响，因为其他拥有交际、管理等长处的人会来补足这些缺陷。就连任正非自己，也并非完人，他拥有强大的管理能力，但是高精尖的科技是他的短板。华为是一个整体，各类优秀人才的汇聚才是重点。任正非对华为岗位上的人员选任，都有极为清晰的标准。科研岗位上的人才，可以忽视一切小缺点，专以研发能力和研发成果为标准。至于管理岗位上的人选，任正非认为正职和副职应当要所有区别。
华为的正职，一般要具备“狼性” 。简而言之就是四点。第一，敢于进攻，面对巨大的挑战时要有冲劲，能带领团队前进。第二，对公司的战略部署具有清晰认知，并且在关键时刻能够下狠心抓落实，尤其是在面对公司蛀虫时，要有铁腕手段，绝不能瞻前顾后不敢行动。第三，具有一定的自我牺牲精神。相比于其他小员工，领导获得的利益更多，需要承担的责任自然也更多，因此在必要的时候可能需要冲锋陷阵。第四，具有创新精神，能够带领队伍扩大市场，开辟新的领地。