腾讯|如何根据SWOT分析，确立营销目标？( 三 ) 腾讯

最后我们看劣势和风险的组合，可能采取的战略是收缩和合并。既是劣势又是风险，那我们应该做的事情是什么呢？

因为我们做的是营销的垂直领域，所以如果我们没有把营销这件事情做得很好的时候就去拓展这个课程品类，比如说去拓展产品经理的课程，拓展程序开发的课程，相当于我们把经历分成很多份，这个时候我们的劣势我们的知名度就会变得越来越低，因为我们没有一个明显的特征，所以我们制作营销，不盲目扩品类，这个时候就是一个收缩的战略，这个是劣势和风险的组合。

我们把这张图整个组合起来之后，通过一些交叉的组合，得到了一些战略，这个时候我们分别来看不同的战略都涉及到哪些部门。
SO战略涉及到产品、课程部门， WO战略涉及营销部门， ST战略设计产品、营销、运营部门， WT战略涉及课程部门。
我们看整个分析结果之后，涉及到一些部门，最重要的结果是不管去更新一个课程还是服务，还是找到业务的宣传内容和渠道，所有的事情综合起来，就是如果我们没有确定生意模型，没有进入一个盈利的状态，那其它分门别类的工作都无法开展。因为我们如果没有赚钱的话，那我们公司就倒闭了，所以我们最需要干的事情就是确定生意模型！
本产品阶段营销最需要解决的问题
验证生意模型，盈利！
这个就是通过SWOT分析找到这个公司在这个产品阶段最需要解决的问题就是验证生意模型，并且盈利。那我们这个营销部门所做的策划工作，也是围绕着公司的目标去解决问题。所以营销部门的工作就是验证生意模型并且盈利，产品、营销、运营部门都要配合公司去解决这个问题。
那我们已经找到了这个公司的问题，已经知道了目标是验证生意模型并且盈利，下次我们就来分享怎么分解目标制定营销策略。