揭秘前置仓选址运营官：退伍老兵判定千余仓命运，金融毕业生用尺量出拣货路线在线新经济所催生的新职业

在线新经济所催生的新职业，正吸引越来越多人投身其中，感受挑战与乐趣。总部位于上海的叮咚买菜，目前已在全国布局超过
而这些前置仓的命运走向，与一批选址和运营师高度相关。这类新职业有着极大包容性， 90后互联网原住民、年逾不惑的退伍老兵都已加入其中。

文章图片
一年365天，赵兵至少有300天在外出差、选址。经他的“判官笔”过审并进入运营的前置仓，全国超过400个。但被他否决和反复权衡下割爱的更多，超过1000个。
赵兵当了20年兵， 5年前退役时，他没选择转业，而是来到上海，打算自主创业。 2017年10月，他巧遇叮咚买菜地推拉新，听闻创始人梁昌霖也是军人出身，又了解到公司价值观，他陡生好感与好奇，便上网查询了公司的招聘信息，并主动报名参加新人集训。他记得，他是集训中年龄最大的，但学习是一辈子的事，他想知道生鲜电商如何控制损耗，也愿意褪去浮华、克服身份转换，于是选择从最基层的配送小哥做起。
叮咚买菜在上海的前置仓如今接近300个，但5年前不足30个。赵兵当时被分到浦东高行站点，他用心且刻苦，很快成了送单王。许多居民楼没电梯，他就一口气冲上6楼不带停顿，每天至少这样重复二三十次。让赵兵能力爆棚的一天是个下雨天，订单激增，他顾不上吃饭，全天配送了164单，比第二名还多了31单。

文章图片
做配送小哥满3个月，赵兵因业绩出众，被总部调任，负责前置仓装备管理。正因为熟悉前置仓环境，他深知运营中的痛点，也清楚哪些因素对分拣和配送员的效率影响最大，这为赵兵紧接着负责的前置仓选址提供了基本认知。
“一个前置仓要想高效稳定运转，选址是前提，这涉及前置仓距离目标客户远近、当地租金平均水平、面积与格局、接货方便程度、单量预估、周边居民状况等，具体细化指标可多达50项。 ”
生鲜电商前置仓这一全新事物，没有前人经验可依，完全要靠赵兵这样的选址官们，一次次掉坑、填坑，摸爬滚打而来。

文章图片
阅“仓”无数的赵兵，经历过无数次纠结与割舍， “黑天鹅”与“灰犀牛”随时潜伏。他记得去年在西南某市，选址团队找到一处房源， 500平方米面积，仅两根柱子，空间利用率极高。但万没想到，进入装修阶段时，竞争对手和周边农贸市场不断骚扰抵制，团队最终放弃。
还有时候，场地条件、价格都无可挑剔，偏偏面积略小，此时也需迅速抉择。 “前置仓的选址，眼光必须放长远，面积现在够用，不代表将来够用。 ”赵兵有的是前车之鉴。他告诉采访人员，上海小木桥路上有个明星仓，日单量超过2000单，但面积仅240平方米，承受着很大的爆仓压力。选址团队不得不补救式地寻找承接仓， “用了一年半时间才找到，期间，明星仓不断进行品类调整，不断需要周边其他仓帮忙分流，日子过得十分煎熬。因此千防万防，要防明星仓成裂变仓。 ”
据介绍， 5年前，叮咚买菜的前置仓多在100至200平方米。如今新选址的前置仓，起板面积就是400平方米。
前置仓房源不少，达标却不易，赵兵是最后的判官。所有备选前置仓，他都尽量赴现场勘察，若分身无术，他也一定会借助实景地图仔细审核。常常是深更半夜，他还在审阅那些动辄100多页的房源资料，在效率、潜力、地段、租金等多维度下保持冷静和决断，像极了手术医生。