一夜“解散”?曾获曾获IDG、红衫投资的轻轻教育疑似“暴雷”( 三 )


直到2019年 , 在线1对1和在线同城小班业务成为了轻轻家教的重要新方向 。彼时 , 轻轻家教这两项业务营收占比已经近 40% , 其余仍均为上门家教业务 。
或许正是起源于O2O , 轻轻家教的基因里“线下”一直是其重要的支柱 。在当时 , 轻轻家教的用户来源几乎来自线下流量 , 在全国58个城市设立运营分公司 , 几乎砍掉了全部的线上投放 , 并且不采取快速扩张的“加盟模式” , 轻轻家教的驻点城市全部为自营 。
轻轻家教在在线教育公司里 , 再一次成为“另类” , 走了更重的运营模式 。
虽然对比其他教育公司烧钱营销“赚吆喝” , 刘常科透露 , 轻轻线上投放费用占收入的比例只有3% 。
为了扩大在在线1对1业务上的影响力 , 2019年 , 在K12在线一对一机构海风教育出现经营危机后 , 轻轻家教宣布与海风教育战略合作 。
根据媒体报道 , 虽然名义上是战略合作 , 但海风教育在优化部分人员后 , 学员并入轻轻家教 。为了留住海风教育的6万多名学员 , 轻轻家教为此耗费了大量资金 。
2020年1月1日 , 轻轻家教正式更名为“轻轻教育” 。同时 , 刘常科觉得轻轻教育暂时不必要再继续跟进同城在线小班课 , 决定停掉了该业务 , 将所有的重心都放到在线1对1上来 。
然而好景不长 , 疫情的突袭再次改变了教育行业 。
“重线下”的轻轻教育受到冲击 , 尽管刘常科将公司战略聚焦在线1对1 , 将在线与上门业务的比例从30%和70% , 调整为85%和15% , 并将增长目标全部定为在线 。
但到年底 , 曾在轻轻教育任职老师职位的员工表示 , 因为疫情停了年终奖 , 然后陆陆续续减少了测评课成单奖励 , 随后停了节假日的1.5倍课时费 , 此举也引起众多老师的不满 。
可见 , “转身”的轻轻教育依然面临不小的压力 。
何去何从?
“双减”后 , 在线教育行业哀鸿遍野 , 巨人教育、华尔街英语、东方优播相继倒下 , 流利说、瑞思教育相继收到纽交所退市警告 。IT桔子数据显示 , 政策落地50天内 , 每3天就有一家教育企业倒下 。
仍然撑着的企业也免不了裁员风波 , 新东方、好未来、高途、VIPKID、猿辅导、大力教育……相继裁员 , 有的甚至比例高达50% , 豌豆思维甚至被曝进行暴力裁员 。
与此同时 , 高管也相继出走 , 近一年来 , 51Talk 副总裁赵梓淳、51Talk 独立董事杨嘉宏、51Talk 联合创始人、高级副总裁舒婷等多名高管离职 。罗戎也将于2021年10月29日卸任好未来首席财务官 。
而已上市的高途、51Talk2021年Q2季度净利润同比由盈转亏 , 新东方也在财报中表示 , 为符合“双减”政策而采取的措施 , 将对业务、财务状况、经营业绩和前景产生重大不利影响 。
当跑路、破产、裁员、高管出走、股价腰斩等消息屡屡出现在人们的视野 , 教培行业陷入至暗时刻 。
【一夜“解散”?曾获曾获IDG、红衫投资的轻轻教育疑似“暴雷”】如今 , 大多数教育企业在至暗时刻快速业务转型与升级 , 轻轻教育又是否能走出新的道路?