华为|研究丨解构华为护城河——三年“半导体”与四大“新军团” 半导体|哈勃|海思

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作者|缪凌云于婞
编辑|缪凌云
“华为有什么不一样？”
近年来，经历了制裁封锁、孟晚舟被扣等一系列事件后，华为在国际、国内皆获得了空前的关注，再加上鸿蒙出世、构建鲲鹏生态、连续成立新“军团”等动作，越来越多的人以不同方式表达着自己的态度，也有人发出了如是疑问。
面对这一问题，研发费用与专利数量，无疑是最为人津津乐道，也是最易于理解的两个答案。例如在10月11日刚刚发布的《2021民营企业研发投入500家》榜单上，华为以1419亿元继续位列第一。
同样是在最近，华为内部发文，宣布复制年初的“煤矿”军团模式，低调进军“海关和港口”、“智慧公路”、“数据中心能源”、“智能光伏”四大领域。
藉此机会，风云资本界依托其已经落地近三年的哈勃投资与半导体产业，以及与之存在合作关系的百家上市公司，对华为的布局进行了一定梳理，供大家进一步探究、讨论。
值得一提的是，这百家上市公司与华为的合作，已然包含了上述四大领域。
时间拉回上世纪90年代。
适时，个人电脑加速普及、移动通信需求兴起，国际半导体产业迎来新一轮发展窗口期。
欧美日等发达国家先后出台一系列政策，大力扶持本国相关产业；我国亦积极推出“908”、“909”工程，以期融入世界半导体发展的大潮流中。
然而，初兴的产业很快迎来了当头一棒。
1996年7月，《瓦森纳协定》在奥地利维也纳问世，它的全称，叫做《关于常规武器和两用物品及技术出口控制的瓦森纳协定》。
对中国来说，这份协定意味着六个字——高新技术禁运。
于是，相比于抱团发展的西方发达国家，国内包括半导体在内的诸多产业，只能艰难探索，很快落于人后。 2000年4月，为了尽可能地绕开限制，一家中国公司在开曼群岛悄然成立，它的名字叫做中芯国际，当然，这是外话。
《瓦森纳协定》的签订，给予了我国高新产业一道紧箍咒，但应该很少有人会想到，其定下的基调，会在23年后再度掀起一场制裁风暴，诸多中国高科技公司的命运再度被改写。
或者，试图去改写命运。
哈勃火线布局：三年落子41枚余承东说，后悔当年没有做芯片制造。
世上没有后悔药，很显然华为也明白这一点：
2019年4月23日，美国司法部对华为起诉书公布三个月后，哈勃投资火线成立。
成立虽然匆匆，哈勃却有着豪华的高管团队。
董事长白熠，曾担任华为财务管理办公室副总裁；董事应为民，为华为全球采购认证管理部总裁；董事周永杰，同时是海思光电法人代表；监事李杰，是华为监事会主席，西安交通大学无线电通信学士、计算机图像处理硕士， 1992年就已加入华为......
财务人士+相关专业+集团核心成员，在这样一份名单的加持下，哈勃投资展现了惊人的投资效率，不过三年时间，投资了至少41个标的；注册资本亦由成立之初的7亿元，逐步增至45亿元。
风云资本界对这41家被投企业进行了梳理，发现它们呈现出三大特征：关联性，完整性、认可度。
关联性与完整性，即被投公司均与半导体产业有着一定的联系，且公司主业涵盖了半导体产业链的绝大多数环节。