双十一|但愿“提前点播”的耳光，能抽醒门户视频网站淘宝

文章图片

本文系深潜atom第348篇原创作品
视频，曾经一度被互联网寄予厚望。各家的信心大抵来自——既然连门户这种图文为主的内容策展形式都能如此赚钱，那么视频这种刚性需求不应该更加赚钱吗？围绕着视频平台该如何发展，曾经最时髦的议题一度是谁最有可能成为中国的YouTube ，中国的Netflix 。
物换星移，视频已经被精分成了长视频、短视频和中视频。围绕着视频平台如何盈利，各大平台绞尽脑汁的焦虑，也似乎越来越远了。并不是盈利不成问题了，而是越看越觉得盈利无望了，短视频又如日中天，往日的主角再也没有了被讨论的价值。
再次进入公众视野，是因为近期各大平台响应政策要求，取消了“提前点播” 。 Vip会员就Vip会员，以后就别在Vip里还细分Vvvip 。利用用户想看点好内容的渴望，来搞运营的小把戏。
会员权益这个法宝，在2018年，就成为了爱奇艺盈利的关键点。爱奇艺兴奋的宣布，付费模式跑通了，付费模式的营收第一次超过了广告营收。
但蓦然回首，会发现非常反讽和可笑的点在于，视频平台把会员服务当作重要的营收板块，却从来没有正向激励他们学会尊重内容生产，在十多年的时间里，他们都迷失于对于热剧的追逐和运营，而没有真正解锁自己的内容制作能力。更遑论成为YouTube和Netflix了。
01
渠道为王，
是门户视频平台天然的短视

马东老师兜兜转转了半辈子，第二春居然是在离开爱奇艺之后焕发的。 2013年他离开央视，按照当时的风口，加盟了爱奇艺，出任首席内容官职位。随着《奇葩说》在2014年的崛起，马老师的人气也窜了起来。 2015年7月，见好就收的马老师选择了离开爱奇艺给自己干，成立了自己的米未传媒。《奇葩说》、《奇葩大会》、《饭局的诱惑》、《乐队的夏天》等综艺节目把马老师的创作力释放的酣畅淋漓，但和爱奇艺的关系就变成了众多合作伙伴之一。
内容催熟了马东，让他意识到好的内容可以在各个平台的角逐中卖个好价钱，还能玩出自己的IP 。但对于爱奇艺来说，马东之后，居然没有迅速的补上这种空缺。这一方面说明内容人才有自己独特的属性，另一方面也反映出平台的木讷。

△马东
靠提前点播，营收就能发生显著的变化，但你不能把这个成绩单单归功于“提前点播”这个运营策略的成功，而是要思考为什么这个策略为什么能成功，支撑它的核心还是优质内容。这可能是大部分互联网公司天然的短板，用户侧靠流量购买，营收侧靠广告销售，一套UV、PV的话术万年不变，怪不得市场还是把传统视频平台称为“门户视频网站” 。在这一套机制下面，花钱买流量的人很爽，但这是一剂停不下来的猛药，停了流量就得跌；赚钱的路径也很清晰，销售肯定更愿意去搞定大客户大单子。但唯独内容本身的存在，在其中是最“变态”的，自己不生产内容，但却掌握着采买的决定权，而且采买也停不下来，没有新的好的内容进来，用户就会转移阵地。
如果做个比喻，这种扭曲的关系就清晰了。就好比这是一间餐厅，有迎宾，有服务员，但却没有做菜的厨子，给客人的菜品都是需要市场上去抢购的，抢到了好的，那么客人和店家就皆大欢喜，抢购不到，就西北风。但就是这样， “门户视频网站”还存活了这么多年，不得不感叹这个市场有多仁慈。