iphone|iPhone13揭开国内苹果供应链隐忧：该反思什么？( 三 ) 大禹|商标|华为技术有限公司

其次是多元化发展客户，向笔记本、PC、VR等上下游方向扩展新的业务空间，同时尽量投入更多研发，提升技术与产品品质，做到不可替代性的价值。
此外，一个值得思考的问题是制造业的未来。我们知道，中国制造业的核心优势在于中国整个制造业产业链相对完整，以及拥有一批熟练的产业工人在，这批熟练的产业工人在全球其实具备不可替代性价值，但从目前制造业的现状来看，行业对年轻人的吸引力在降低，许多年轻人也越来越不愿意进入制造业领域，与之对应的是，送外卖的年轻人却越来越多，这是国内制造业优势未来是否能维持的一大隐忧。
国内的制造业并非像欧美发达国家那种自然发展到顶端之后顺理成章进行全球化扩张之路，而是制造业的工业基础与科技水平尚处于发展阶段之时，资本和劳动力与人才却在远离制造业，流向房地产、互联网、金融等来钱快的领域，对实体经济与制造业缺乏一种真正的敬畏与重视。
对于国内制造业来说，既要能产业升级，又要能留住产业工人，这无疑是非常艰难的。如何在全球制造业再次分工之前形成核心优势向上游迁移，也是国内制造业需要思考的难题。
苹果的做法其实也给了广大厂商提了一个醒，如何守住制造业优势、如何确保供应链厂商的核心价值与命运掌控在自己手里——答案只有一个，即在自己的核心腹地把自己做到无可替代以及永远要有Plan B。