iphone|iPhone13揭开国内苹果供应链隐忧：该反思什么？( 二 ) 大禹|商标|华为技术有限公司

因为在中国，围绕iPhone的生产提供各种配件，包括天线、框架、涂料、薄膜、各种模组，这些组件目前几乎都是由中国广东、福建、上海一带的企业生产，无论是印度，越南、泰国等其他国家均无法第一时间产生高效率的供货，甚至良品率也无法保证。
其次，在中国，华强北、中关村、华南城等实体以及网络电子零件市场，则可以迅速为生产一件货品采购全部的材料运送到厂房。此前有数显示，组装一部iPhone需要大约400个工序，包括抛光、焊接、钻孔和上螺丝。一天能生产50万部iPhone，大致相当于一分钟350部。这在其他国家与地区是很难办到的，这事关iPhone的生产、出货效率以及产品的品控与质量。
这也是为什么苹果在中国的多家供应商因为受到限电的影响，就波及到iPhone13系列手机的正常出货，iPhone13系列也因此迎来了最长等待期。
在这背后，一方面是因为国内制造业技术的进步，制造业有相对完整的供应链体系与渠道体系与电子零售市场，一方面是中国有大量熟练且相对廉价的产业工人，比如说中国的代工厂为iPhone贡献了绝大部分的组装生产业务，在中国的工厂占据了富士康超6成的产能，立讯精密也已经崛起，而由代工厂生产业务最关键与最为核心的资源是熟练的产业工人。
庞大的熟练产业工人给苹果iPhone带来了更好的电子材料加工工艺、沉积和镀膜技术、复杂测试和组装能力，这些能力是中国熟练的产业工人占据着主导权的制造领域，也为iPhone系列产品的生产与加工以及产品品质带来了更好的助力。
因此，我们可以总结，从核心技术层面来看，围绕苹果的中国供应链呈现大而不强的特征。但尽管如此，但在一定时期内，中国的国链供应商依然还是有不可替代的价值在，苹果在全球内还无法做到全部替代。
但总的来说，苹果还在尽量扩充供应商名单，数据显示，库克治下的苹果，其供应商数量已从当年乔布斯时代的150家左右增加至800家，供应商扩充也相对稀释了中国供应商的占比。
苹果不断壮大全球供应商的同时，也在剔除中国供应商的名单，尽量让围绕iPhone的中国供应链的比例降低。基本上，苹果在供应链环节，已经不再担心受制于某家企业。此外，富士康也在扩大海外的产能并表示海外代工产能已经增加至30%。
苹果的大战略是降低对中国供应商的依赖，在这种战略下，也让国内供应链企业处于危机与不确定性之中，比如说，依靠着苹果的订单，其镜头模组供应链位居全球第一，然而在被苹果踢出供应链之后，欧菲光的利润暴跌90%。
这对中国果链供应商而言，其实是一种预警。iPhone13揭开国内苹果供应链大而不强的一角，如何在未来更长的时间，获得生存空间，强化竞争力，值得这些厂商去思考。
在笔者看来，有多种思路，首先是补短板，攻克核心关键技术领域，如果不补齐这一块的短板，那么国产供应链处于中下游的行业地位就将一直无法改变，这是一条艰难但又必须要去突破的路。
其次是将鸡蛋放入多个篮子，降低对苹果业务的依赖，一方面可以跟苹果公司进行合作，但不能把所有的精力与利润寄托都放在上面，苹果擅长把鸡蛋放在多个篮子，有2~3家备选方案，中国供应链企业也应该如此，在零部件的打造层面，应该将一部分精力放在国产手机等其他厂商身上。
比如有部分企业已经在多厂商布局，国内手机面板制造商蓝思科技就开始积极与国产手机品牌展开合作，现在华为已经成为了蓝思科技的第一大用户，这样一来，即便有一天被苹果抛弃，也不至于活不下去。
当然，这也会成为一种趋势，因为如果国内供应商无法苹果生态圈的高利润，且随时处于被抛弃的危机之中之时，自然会转向服务于其他增长势头向好、稳定性与确定性更好的厂商。而能够满足苹果需求的供应链的厂商，自然有一定的经验去推动国产厂商的需求与产能升级，它与国产手机厂商的需求也是相对匹配的。