deepmind|雷军与周鸿祎打了三场仗：过去各胜一场，如今又在造车相遇 Alphabet|手机行业

作者：龚进辉
最近，浙江卫视闹了个大乌龙，把雷军、周鸿祎两位商业大佬推向舆论的风口浪尖。原来，浙江卫视错误地把在今年世界互联网大会上发言的雷军当成周鸿祎，不仅让雷军无奈躺枪，也让周鸿祎发出“这是我吗”的灵魂拷问。
最终，或许是迫于舆论压力，亦或是认识到自己犯了一个低级错误，浙江卫视第一时间向雷军、周鸿祎道歉。抛开这一小插曲不谈，雷军与周鸿祎这对自带流量的冤家总是被外界拿来对比，其实他们很早就认识，一路走来彼此相爱相杀，在各大战场上互有胜负、互相成就。
我总结，雷军与周鸿祎打了三场尽人皆知的仗，过去周鸿祎在安全上赢了雷军，雷军则在智能手机一役赢了周鸿祎。如今，双方争相布局新能源汽车赛道，不断积蓄能量，大战一触即发。
第一场仗：安全周鸿祎胜
众所周知， PC时代， 360凭借“免费”这一杀招，俘获大量用户，将金山、瑞星等传统安全巨头打得节节败退，迅速成为新晋安全巨头。当然，金山、瑞星并未坐以待毙，而是积极反击，为自身争取更多战略主动权。
以金山为例， 2010年11月，雷军旗下金山安全与从360出走的傅盛创办的可牛宣布合并，新公司更名为“金山网络”（即猎豹移动前身），由傅盛操盘。同时，金山网络旗下王牌产品金山毒霸推行永久免费策略，与360硬碰硬。
事实证明，免费策略的确彻底盘活金山网络，加上后来推出的猎豹浏览器，获得不少用户认可，但并不足以与360抗衡。于是，金山网络只好另辟蹊径，选择出海这条路，傅盛将边缘切入、做风口上的紫牛和单点极致这一产品心法发挥到极致，最终在2014年5月成功带领金山网络上市。
如今，尽管傅盛治下的猎豹移动仍保留安全底色，但安全业务所贡献的收入占比偏低， “内容”、“AI”成为其新标签。其中，猎豹商场机器人表现尤为抢眼。而360在C端安全上依然是国内最大的互联网安全公司，并不断发力B端政企安全，梦想是构建国家级分布式安全大脑。
不难看出，安全这一仗，周鸿祎的360赢了雷军的猎豹移动，长期专注的力量果然强大，这恰恰是360的制胜关键。
第二场仗：智能手机雷军胜
两次做手机失败是种什么体验？周鸿祎心里最清楚， 360曾先后两次杀入手机市场，但都无疾而终，最终不得不放弃自己心心念念的手机梦。 2012年5月，周鸿祎联合一些小厂推出360特供机，试图狙击刚起势的小米，尽管他自认为是为数不多参透小米模式精髓的人，即硬件免费，且与小米撕逼撕得不亦乐乎，引发外界关注，但并未改变360特供机的命运。
结果可想而知， 360特供机以失败告终，根本原因在于无资本捆绑导致协同性差，以及未组建自己的手机团队，本质上是一群乌合之众勉强拼凑出个松散联盟。后来，雷军在与周鸿祎交流时，一针见血地点出360特供机失败的原因，即没有做到All in ， 360在手机这件事上没有全力以赴，天真地以为弄个部门或总监就能与整个小米对垒，这显然不切实际。
2014年12月底，周鸿祎吸取360特供机的教训，携手酷派卷土重来，资金、团队均到位，摆出一副大干一场的架势，但这只是做手机成功的必要条件。由于主打安全这一差异化卖点不受用户待见， 360手机开始效仿小米改走性价比路线，的确获得一定的人气和口碑，但千元机市场杀红眼，加上迟迟没有填补线下市场的空白，导致其未能成为“迷你版小米” ，始终处于不上不下的尴尬状态。