美团|这个「反人性」的产品，凭什么又拿到 2.3 亿美元融资？( 三 ) 市场监管总局|反垄断

区别于以内容消费作为定位的聚合 App ， SmartNews 更像是提供信息服务的工具。
SmartNews 内容副总裁 Rich Jaroslovsky 就曾说：「Flipboard 等软件带给用户的体验，类似一种引导用户『向后靠』的体验，当你有时间的时候，背靠在沙发上舒服地阅读。 SmartNews 则像是一种『往前倾』的体验，在你没有很多时间的时候，你可以打开这个软件。」

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「如果光看窗口期，
可能做不出有意义的产品」

【美团|这个「反人性」的产品，凭什么又拿到 2.3 亿美元融资？】SmartNews 和今日头条成立的 2012 年，是移动互联网公司用算法改造新闻信息分发方式，重塑媒体行业生产机制的开端。
在任宜看来，信息流产品有四代。第一代信息流是 Yahoo ，用目录将网站分类。第二代是以 Google、百度等搜索引擎的核心是关键词搜索。第三代是 Facebook 和 Twitter 发明了 Feed 的形式，基于好友链进行推荐，用户可以一直刷下去。
任宜进一步解释，今日头条和 SmartNews 都算第四代，虽然仍是 Feed 的形式，但推荐内容基于更多好友链以外的信息。

SmartNews CSO 任宜｜SmartNews

虽然与今日头条一同起家，但 SmartNews 并没有像字节跳动那样，依托一个爆款产品，形成一系列产品矩阵，同时在海外市场做出更大步的尝试。
SmartNews 有成熟的产品模型，成体系的推荐逻辑和算法技术，对于出海的探路却是非常慎重的。尽管至今已经在 150 多个国家上线了产品，但 SmartNews 真正重点发展的市场只有日本和美国。
任宜说，新闻内容跟本地的捆绑很紧密。按照 SmartNews 的产品思路，首先要最大化集合当地优质的媒体内容，形成一套完善的 PGC 内容生态，接着把这些内容装进 SmartNews 产品内。
任宜进一步解释，「以印度为例，大家会觉得印度有 10% 的英语用户，这些用户能贡献 60% 多的广告收入。五年前，十年前是这样的。但现在印度的中层阶级不断崛起，这个用户群体可能有十三四个语种。如果你要做印度版本，是不是要挑战下这些语种。」
还有不同的地方，阅读习惯也不一样。「有的可能习惯从左边开始读，有的从右边，这时候界面是不是要改变。有品质的信息获取，对每个地方的用户来说可能是不一样的。」
「当我们判断自己对这个国家的市场有能力做好的时候，我们进入的状态才会更坚决一些。」任宜补充说，尽管海外其他市场可能还有很多窗口期，「如果光看机会去做，很有可能你做不出更有意义的产品。」