福耀玻璃|任正非：要舍得给员工工资，曹德旺：工资不能打破行业规则( 二 )

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任正非在EMT的一次会议上还表示，今后将会在全球范围内寻找“天才少年”，扩大招收规模，让新鲜的血液为华为注入源源不断的活力。华为一直宣扬着这样的企业思维：只要你敢拼敢打，业务能力强、工作业绩好，那么，你的工资将不会有天花板。相对华为，福耀玻璃的选择则相对传统保守的多。这个拥有上万员工的大企业，在人才吸引方面，明显不像其他企业一样热心。在他们的决策层看来，如今企业高额的市场占有率并不是靠“抢人才”来实现的，而是通过大规模的投入、高效率的集成生产来完成。

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对于人才的要求，更加倾向于更加熟练的操作工，因为他们能更加快捷、有效地创造价值和利润。国内工厂的员工，拿着仅仅4000元的月薪，甚至比国内同行业的平均薪资还要略低。在曹德旺的眼中，“人”是没有价值的，是最容易被替换的，即使在《美国工厂》纪录片摄制组的镜头前，福耀玻璃的高管们也毫不掩饰自己的看法，“我们希望七八月份的时候，把这些人都去掉。”纪录片结尾处，一位高管向在厂房视察的曹德旺介绍，工厂正紧锣密鼓地实现着自己的计划，就是通过机器人来取代人工的岗位。曹德旺对自己的“抠门”也进行了这样的解释：我不会随便给员工加工资。我加了工资，同行业的其他企业就得跟上，造成了他们成本的上升，很多企业都会承受不了因此而倒闭。

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不同的企业策略，却造就了相同的成功。短短几年的时间，华为在电信、通信、手机等领域一骑绝尘，接连打败电信业的巨头西门子、阿尔卡等通信巨头，手机销量剑指世界第一的三星。在高新技术领域的一系列成就引来了美国的恐慌，叫嚣着5G领域就是未来之战的特朗普，竟然举全国之力绞杀华为，不但技术封锁、禁运禁售，还以华为总裁任正非之女孟晚舟为要挟，加大打击的力度。面对力度空前的打压，华为并没有选择退缩，而是迎难而上，祭出“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”的口号，配以一张老旧的军机，暗示着华为将不惧艰难，一定打赢这场不对等的战争。华为的坚韧终究赢得了人们的认可和赞誉，在“极限施压”下越战越勇，又接连创造了不少骄人的战绩。如今，华为已经承载了国人的梦想与希望，继续斩浪前行。在奥斯卡的获奖记录片——《美国工厂》中，我们看到了曹德旺美国建厂前前后后各种故事。这位从穷苦山村走出来的企业家，竟然打造了目前中国第一、世界第二的汽车玻璃供应商帝国，他个人也因此获得了“玻璃大王”的美誉。曹德旺称自己从来不行贿，并且笃信佛教，乐善好施、热心公益，从1983年至今，累计捐款已经达到夸张的110亿人民币，并且荣膺有“企业界奥斯卡”美誉的“安永全球企业家大奖”，成为前无古人的首位华人获得者。当福耀玻璃在美国俄亥俄州开建工厂时，美国总统特朗普亲自参加了奠基仪式，充分显示了这家企业举足轻重的作用。【福耀玻璃|任正非：要舍得给员工工资，曹德旺：工资不能打破行业规则】

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有人说，企业管理不仅是一门技术，更是一门艺术。正如教育一样，因材施教、因人施教是万变不离其宗的宝典，企业管理也应深挖自己的性质、特点、定位、目标等各个指标的特点，来制定契合自身的战术战略。薪酬制度是现代企业管理中的重要一环，任正非和曹德旺“殊途同归”的故事告诉我们，在薪酬体系的设计上，高工资、低工资并没有什么好坏之分，只要能顺应自己企业的发展，那就是最好的策略。如果设计得当，它将在激发员工积极性、提升工作效率、增强企业凝聚力上发挥不可估量的作用。在激烈的市场竞争中，“人”是最有价值的因素，“如何吸引人才”、“如何利用人才”、“如何激励人才”、“如何留住人才”等企业焦点已引发出无数的讨论，是任何一个企业家都无法回避的难题。而在解决这些问题的过程中，薪酬体系的设计则发挥了巨大作用。一套合理的薪酬体系设计，会起到“四两拨千斤”的效果，激发出人的无限潜能，并让企业更加具有竞争力，能在商海浮沉之中，岿然立于不败之地。文/陈昱文