家电业|家电行业大败局，揭示巨头背后的衰落密码( 二 ) 神州|空调|多元化

但大部分企业都难逃“多元化魔咒” ，最终折戟而归。

曾以冰柜为主导业务的青岛澳柯玛，先后涉足空调、电动车和医药领域，进行多元化的探索扩张，不仅冰柜主业节节下滑，多元化业务也以失败告终，如今的澳柯玛已经沦为了一个边缘品牌，退居山东一隅。
在多元化的失败案例中，曾经的空调霸主春兰无疑是最惨烈的代表。上世纪90年代，在春兰空调发展如日中天的时候，一度占领国内40%的市场份额，但对家电行业未来前景的悲观态度，让春兰开始走向多元化发展，先后斥巨资涉足摩托车、卡车、电池、房地产、集成电路等众多毫不相干的行业，因为输血过多，造成了重大的亏损，进而影响到了空调主业的发展，最终在空调市场节节衰退，春兰空调也消失在了大众视野。
此外，家电行业还兴起过造车热、手机热。春兰、奥克斯、美的、格林科尔、乐视、格力都相继进入过造车领域，并折戟而归。在手机盛行的时候，奥克斯、夏新、TCL、创维、康佳又纷纷涉足手机行业，无一例外也都失败而归。
产权改革的牺牲品由于历史的原因，早期的家电企业都是以集体企业或国有企业的性质存在，企业产权归政府所有，这也成为后来企业现代化改革的最大根源所在。
容声依靠政府提供的9万元起家，所以容声冰箱在产权上归属于政府，随着企业的发展壮大，体制的束缚越发明显，创始人潘宁只有经营权却无控制权，曾向上面多次提出给予管理层股份的意见，但都以失败告终，为了摆脱另一只手的控制，潘宁又创立了科龙品牌，但这一举动引起了上级的注意，最终潘宁在毫无征兆的情况下被免职，科龙也开始走向了衰落。

同样因为产权改革而没落的还有华宝空调，为了解决企业产权明晰的问题，适应现代化发展的需要，顺德将当时最优质的家电企业华宝“嫁”给了香港蚬壳公司，但因为这起改革受到当时舆论的质疑和内部的抵制，华宝出现了高管出走，内部混乱的局面，不仅葬送了华宝在当时空调老大的地位，也让华宝消失在了家电历史长河，成为了产权改革的牺牲品。
此外，春兰、长虹也都因为产权改革的失败而由盛转衰，小霸王在段永平提出股份制改革无果后，毅然选择出走，也让曾经的小霸王风光不在。
产权的背后是激励，激励的目的是人心。在企业发展壮大过程中，与之对应的股份制改革，股权激励都影响着人才的背向，作为产权改革失败的牺牲品，创始人的去留对于家电企业的发展起着至关重要的作用。
纵观家电行业40年，无数的家电品牌兴衰沉浮，他们的失败有着人的因素，也有着历史的因素，还有着企业发展方向的因素，他们的失败都给我们留下了刻骨铭心的教训，整个中国家电的发展历程，就是在不断的失败中探索前进，成就了今天中国家电的辉煌篇章。