家电业|家电行业大败局,揭示巨头背后的衰落密码

家电业|家电行业大败局,揭示巨头背后的衰落密码

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家电业|家电行业大败局,揭示巨头背后的衰落密码

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改革开放40年 , 也是中国家电风云激荡的40年 , 40年间 , 中国家电实现了从无到有 , 从弱到强 , 从国内走向世界的一条独立发展道路 , 也走出了一大批世界家电品牌 , 可以说 , 中国家电行业的发展历程 , 就是改革开放的一个缩影 , 在这条布满荆棘的道路上 , 也有无数熟悉的品牌不断消失在我们的视野中 。
成功的企业大抵都一样 , 而失败的企业却各有各的不同 。
中外合资的毒丸我国的家电行业起步较晚 , 早期的家电都是依靠引进国外的技术和生产线 , 在国内组装实现国产化 。 为了消化吸收国外家电的先进技术 , 中外合资的形式开始扮演了很重要的一个角色 , 同时国外企业也希望借助国内企业的有利条件 , 瓜分国内家电市场蛋糕 , 于是双方一拍即合 , 合资建厂共同开拓国内市场 。

新飞作为上世纪90年代冰箱行业“四朵金花”之一 , 曾是国内冰箱当之无愧的巨头 , 1994年起 , 新乡当地开始引进新加坡外资企业入股 , 新飞开始成为一家中外合资的企业 , 直到2005年 , 通过进一步的转让股权 , 新加坡外资已经实现了90%的控股 , 民族品牌彻底沦为了外资品牌 。
对于新加坡丰隆集团入主新飞的目的 , 一开始就并非想把新飞经营好 , 只不过是想找机会卖个更高的价钱 。
此外 , 新加坡丰隆集团并非出身家电行业 , 加之对国内市场的不熟悉 , 内部频繁的人事更迭 , 使得新飞出现了严重的危机 , 外行主导内行最终导致了新飞走向了衰落 。
【家电业|家电行业大败局,揭示巨头背后的衰落密码】同样在南方顺德 , 神州热水器也经历了同样的失败经历 。 神州作为上世纪90年代和万家乐齐名的热水器巨头 , 是国内燃气热水器的领头羊 。
1995年神州引进德国博世成立合资公司 , 博世占股60% , 神州占股40% 。 博世希望借助神州的国内渠道优势打开中国热水器市场 , 而神州则希望吸收博世的先进技术甩开国内竞争对手 , 一桩美好的中外联姻最终却以分手告终 , 神州也因此江河日下 。
双方合资第二年 , 神州品牌便开始被德方有意压制 , 博世不仅取消了神州以往有效的广告形式 , 还大力推行博世自身品牌 , 使得神州品牌一度消失在大众视野 。
由于德国博世对于中国市场的不熟悉 , 一味重产品而轻营销 , 重技术而轻成本 , 在国内市场竞争中节节失利 , 最终双方走向了巨亏 , 不得不以分手告终 , 而神州也失去了往日的风采 。
此外 , 美国惠而浦90年代进入中国市场 , 便先后与雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波空调合资 , 飞利浦和孔雀电视的联姻 , 无一例外都走向了没落 。
在众多中外合资的案例中 , 结局几乎都以失败告终 , 曾经风光的民族品牌也几乎消失殆尽 。 究其原因 , 一方面是国外资本合资是假 , 把国产品牌当做跳板则是真 , 更有一种“战略性亏损”的说法反应了外资的真实目的 , 外资为了吞并国产品牌 , 前期合作会有意制造亏损 , 直到国产品牌支撑不下后选择退出 , 外资便顺理成章地取而代之占领国内市场 。 另一方面 , 也反映出早期国产企业对于国外技术的依赖程度之高 , 企图通过掌握技术 , 摆脱国家价格战的漩涡 , 但最终沦为了合资的牺牲品 。
多元化的魔咒我国的家电制造业很长一段时间都处于最底端 , 核心技术依赖进口 , 国内企业都是通过组装赚取低廉的加工费 , 这种格局也造成了家电行业的低门槛 , 低利润现象非常普遍 , 所以在企业发展壮大后 , 无一例外地都在思考多元化的发展方向 。