乔布斯|解决卡脖子难题，我们需要什么样的人才？( 二 ) jobs

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开放：从图书馆到咖啡厅再到黄大年茶思屋
笔者到访过华为公司，最惊叹的是遍布园区的咖啡厅和包罗万象的书籍，既可以沉浸式阅读、独立思考，也可以随时与人碰撞交流思想的火花。
华为是一家技术型公司，但图书馆里的书籍绝不仅仅是理工类丛书，在那里既有哲学、文学，也有古籍、艺术，多为经典书籍。在这里，可以从忙碌的工作中抽离，独自阅读、思考。
但正如孟晚舟所讲， “孤举者难起，众行者易趋” 。
光有自己的阅读和思考还不够， “任何一点进步都需要他人知识与经验的分享，每一次与他人喝咖啡的机会，就是一次难得的思想交汇，咖啡千杯就是聚他人之智慧来打开自己之思路“ 。
所以，华为还有一大特色，就是咖啡馆遍布每一个园区， “在这里，你可能会偶遇公司高管，正在接受访谈；可能会看到外国面孔，正在用流利的中文分享他们的观点；也可能会发现一群年轻人在白板上推演公式，因为观点的不同而激烈辩论” 。这氛围就更像一所大学。
孟晚舟还提到，即便近几年，公司遭遇了前所未有的挑战，华为依然建设了许多园区图书馆和咖啡厅，依然保持在员工激励、荣誉表彰、繁荣园区等方面的投入。
因为华为坚信“热火朝天的讨论、思维火花的碰撞，往往是灵感的源泉、攀登的起点”；因为华为坚信“科技公司最主要的价值创造是创新，而创新之源来自员工的活力与创造力。未来不是省出来的，而是持续投入和努力奋斗所创造出来的” 。
在华为有一个红线，那就是每年要将10%以上的营收投入到研发领域，去年华为营收下滑的情况下，研发投入达到1427亿元，位居全球第二，华为累计研发费用超过8450亿元。
如今，华为的开放，又进一步扩展，在很多大学校园或高校附近，建立了“黄大年茶思屋” ，北京、成都、杭州各地已陆续开放，并陆续把自身产业遇到的挑战和难题，通过线上黄大年茶思屋平台向全社会发布，收到了600多位高校老师的积极反馈，参与揭榜的高校达91所。
黄大年是已故著名地球物理学家、战略科学家。他从剑桥回到吉林大学任教期间，将一间茶水室改造成学生的“造梦空间” ，茶思屋是黄大年起的，提醒大家“慢下来，想一想” 。在这里是黄大年最轻松的时刻，学生们或坐或站，在这间房里自由探讨，讨论最多的是“舵向” 。
华为正是受到黄大年教授生前建立“茶思屋”的启发，在各地建设“黄大年茶思屋” ，鼓励华为的研发人员和资深专家走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝喝咖啡，聊聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题。
从图书馆到咖啡厅再到黄大年茶思屋，孟晚舟阐释这是从“点”到“面”再到“场”的开放。
在孟晚舟的演讲中，她还提到一个故事，一位研究“类脑智能”的博士生毕业后加入华为后，经常在茶思屋和高校老师、学生喝咖啡、聊技术，也和不同部门的专家探讨学术、联合攻关，甚至还把市场人员、潜在客户也拉进来，进行前沿技术的推广和联创。一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化，发表了10多篇论文。面对这些成果，他感叹道：“茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。 ”
这让笔者想到诺贝尔奖获得者——DNA双螺旋结构发现者弗朗西斯·克里克和詹姆斯·沃森的故事，两人经常在剑桥大学校园里的“老鹰”（Eagle）酒吧吃午饭、喝咖啡，并讨论科研问题，他们在那里还画出了20种典型氨基酸的排列，为分子生物学和DNA后来的发展提供了重要线索。两人赢得诺贝尔奖后，这家酒吧多了个戏称：获得诺贝尔奖的项目是“Eagle's DNA” 。