作为制造业“强身健体”的一个重要手段|美云智数总裁金江：数智化转型将“打通”企业全价值链( 二 ) 作为制造业“强身健体”的一

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美云智数总裁金江
专访
采访人员：美云曾为不少制造业佛企提供数智化服务，从经验看，当前佛企数智化转型都面临了怎样的问题？
美云智数总裁金江：当前寻求数字化智能化转型的制造业企业，都有类似的“痛点” ，包括公司存在“信息孤岛” ，制造流程无法“拉通”、效率低下、人均产出较低、人才招聘存在困难等。
这些问题靠传统的方式无法解决，一些企业家选择寻找新办法、新赛道来解决现在遇到的问题，而数智化转型，就是其中之一。
一个企业要推动数智化转型要下很大的决心，因为数字化转型的过程，将改变它的生产组织方式，改变它的运营的模式，包括组织之间的权利、资源要重新划分等，还存在数智人才等情况。因此一个成熟数智化“供给样本”至关重要。因此过程中，企业为海天、林氏木业等本地企业提供了数智化转型的“美的经验” 。
采访人员：您如何理解制造业数智化这一命题？
金江：我们所理解的制造业企业数智化，核心来说，就是去“打通”整个企业价值链经营的一些逻辑，然后通过数字化手段把它固定下来，它是“全价值链”的，包括从用户端、供应端到生产端的每一个环节。
以美的为例，缘何一家制造业要延伸出数智化业务？其实，美云智数的产品就来自于美的，因为美的发展到一定规模，伴随消费升级的趋势，过去的规模化生产、分销已经“行不通”了，当前演变成了“用户驱动”下生产、经营模式。在这些复杂的生产、经营场景之下，美的就延伸出了数字化服务，它是为了企业全价值链服务的。
采访人员：作为佛山数智企业一员，您觉得此次新政有哪些优点？
金江：对比其他地区的一些数字化扶持政策，佛山市推动制造业企业数智化转型发展政策有这些优点。
第一是指令比较清晰。扶持的点和“痛点”没有存在“错配” ，就是企业转型中哪些地方产生了成本，佛山就有的放矢地补贴哪里。
第二是覆盖范围比较广。落地细则多，内容涵盖了软硬件，甚至包括了数智化转型中企业的融资问题，政策中都一一提出了扶持办法。
第三是覆盖企业层次多。无论是针对欲打造“灯塔工厂”“一级工厂”的大企业，还是针对欲上云的中小企业，政策都有针对性的扶持办法，这些都为企业数智化转型注入了“强心剂” 。
文/广州日报·新花城采访人员：黄子宁
图/广州日报·新花城采访人员：黄子宁
广州日报·新花城编辑：何波
来源：广州日报