徐雷升任总裁,京东欲践行实体经济发展的“长期主义”

作者/速途网乔志斌
徐雷升任总裁,京东欲践行实体经济发展的“长期主义”】随着新一轮人事变动 , 本就低调的京东 , 似乎又“低调”了几分 。
徐雷升任总裁,京东欲践行实体经济发展的“长期主义”
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今日早间 , 京东集团在港交所发布公告 , 公布了部分人员职位变动 。 京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁 , 将负责各业务板块的日常运营和协同发展 , 向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报 。 京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO;京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO 。
同时 , 公告还指出 , 徐雷升任京东集团总裁协助刘强东开展相关业务工作后 , 刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来 。
而在这一场台前幕后的交替之中 , 速途网感受到了京东集团正在从当年的高歌猛进 , 走向了步步为营稳健发展之路 。
徐雷岗位再动 , 决策机制走向成熟
在此次京东集团的人事调动之中 , 最为重要的变化 , 相较于业务层面的调整 , 而是专注于更高深层次的战略层面 。 通过岗位调动 , 使得京东能够有更为完善的管理梯队 。
徐雷升任总裁,京东欲践行实体经济发展的“长期主义”
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京东集团总裁徐雷
在徐雷加入京东的十余年中 , 他曾历任曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO、京东零售CEO等多个职务 。 不仅帮助京东搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系 , 同样也是“京X计划” , “无界零售”等概念的重要决策者 。
然而 , 这位在京东内部多次“转岗”的大佬 , 关于徐雷的报道却并不算多 。 而他在曾经的采访中曾这样评价自己““我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人 , 讨厌装逼端着自己 , 简单直接爱憎分明个性独立 。 ”
虽然相关信息并不多 , 但说到“618” , 人们想到的不仅仅是上半年最重要的购物节点 , 同时也让京东的周年庆深入人心 。 2013年 , 徐雷重返京东任市场部高级副总裁 , 参与主导京东一年最为关键的“618”营销活动 。 而在2014的备战会上 , 徐雷提出一个观点:“不要再整‘红六月’了 , 要把618的主题突出来 。 ”而自那之后 , 京东进一步巩固了“618”的主场地位 。
2018年7月 , 刘强东任命徐雷为京东CEO , 成为京东最核心业务板块的掌舵人 , 并于同年下半年带动京东零售业务也开启了新一轮的增长 。 而在随后的一年中 , 京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长 。
而在刚刚发布的京东集团2021年Q2财报中 , 财报显示 , 该季度京东营收2538亿元 , 市场预期2484.7亿元 , 上年同期2011亿元 , 同比增长26.2% 。 2021年第二季度经营利润为3亿元人民币 , 归属于普通股股东的净利润为7.9亿元人民币 , Non-GAAP归属于普通股股东的净利润为46亿元人民币 , 继续保持低利润率运营 。
而这次人事调动中的另外两人——辛利军、金恩林 , 均来自于京东健康 , 一方面 , 京东健康在两人带领之下 , 业绩取得了快速成长 , 根据京东健康公布2021年中期业绩 , 报告期内 , 京东健康总收入为人民币136.4亿元 , 同比增长55.4%;上半年毛利率连续两年同比下降超过1% , 全国范围内的药品仓库和非药仓库数量分别增至17个和超过350个 , 京东健康零售药房业务SKU已超过4000万 。
另一方面 , 则通过岗位的调整 , 提升各个业务板块、职能体系的协作 。 而在公告中 , 京东集团也表示战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)经过两年多的磨合和运转 , 已经形成了良好的集体决策和快速响应机制 。