芯片陷阱|霸道女总裁统一战线，阿里进入“收”“合”阶段芯片陷阱

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导语：当下中国电商市场已经处于存量竞争，生意增量无法依赖既有的流量和用户，而要靠产业的整合与效率的提升。戴珊曾在B系积累的供给侧能力，能否为大淘宝带来更多竞争优势？
出品丨数科社作者丨柠溪
十年变革，统一战线。
要说电商行业进入2022年初的最大事件，莫过于阿里巴巴中国区分管总裁戴珊宣布淘宝天猫全面融合，重回一个统一的平台。
就在刚刚过去的2021年12月，阿里巴巴CEO张勇宣布了新的组织架构，将阿里巴巴国内业务交到了戴珊的手上。都说新官上任三把火，这位曾经的“十八罗汉” ，在上任后的第一把火燃向淘宝天猫，将两者完全融合，并设立用户运营及发展中心、产业运营及发展中心、平台策略和运营中心。原先两大淘系平台的各自架构也将重组，吹雪、思涵、玄德、道放和千城将各负责一个版块，都直接对戴珊汇报。

不断变化的市场要素正在推动着一个又一个互联网巨头的商业谋划，进入到一个新的竞争维度。阿里巴巴这一次的组织架构重组，是否跟近几年阿里巴巴遭遇的困局有关？全方位贯通，新的格局下会有哪些新的打法？“大淘宝”形成统一的平台机制，商家会面临哪些机遇和挑战？
01丨情与势如何盘？
1999年，马云败走北京，在杭州湖畔花园的“毛坯房”创办了阿里巴巴。 15年后，阿里巴巴在纽交所上市，创造了最大IPO募资纪录，当日市值超过1.4万亿元人民币。
到了2005年，已经在国内有了不小名气的阿里巴巴正式成立了淘宝。 2008年，发展出面向B2C的淘宝商城；2011年，淘宝一分为三（淘宝网、淘宝商城、一淘网），从大淘宝战略转移到大阿里战略， 2012年淘宝商城更名为天猫。
当初天猫面世，是因为电商发展不成熟：商家参差不齐，用户有的要价廉，有的要品质，淘宝让更多人用上电商，让更多商家能触网卖货；天猫让品质购物变为现实，吸引优质品牌商家入驻，这时候，平台必须要进行差异化运营。到了2011年，国内电商行业处于狂暴发展期，经过近十年的发展之后，不少人早已认为，国内互联网电商的市场格局或已定型。
但今时不同往日，在淘宝崛起后，以360buy（也就是京东）为代表的B2C自营电商崭露头角，以品质商品+自有物流的模式形成体验优势。再有拼多多和不断崛起的抖音、快手的正面硬刚，扩大规模抢占市场的时代已经过去，如今国内市场接近饱和的情况下，或许合为一个整体才能经受住如今更加激烈和深层次的市场竞争。
业内人士认为，淘宝天猫的后端融合，要追溯到多年前公众舆论对淘系假货泛滥的信任危机。当时All in天猫，不仅可以凝聚大品牌商家对抗京东等强敌，而且整体来讲天猫的收益确实明显高于淘宝。这样做的结果，就是“淘宝长期过度扶持天猫” 。淘宝原本的优势是非标品，多年来却大力在给天猫的标品导流，导致淘宝成了“套着淘宝壳子的天猫” 。阿里此前已有所警觉和反思，如今淘宝天猫全面融合，只是在现状基础上进行打补丁式的纠正。

来自数据方面的印证是，阿里巴巴2021财年年度业绩公告显示，天猫GMV增长超20%达到40345亿，而淘宝GMV由于受到拼多多竞争和淘宝特价版的分流，只增长了2.1%达到34595亿。天猫GMV第一次超过了淘宝。