淘宝|如何像华为一样成长——企业学习之法( 二 ) 阿里巴巴

【淘宝|如何像华为一样成长——企业学习之法】我们父母老生常谈的；我吃过的盐比你走过的路还多，我跟你说的这些都是让你避免重复我走过的坑吃过的亏。而我们似乎从小变不爱听这些。其实这都是一个道理。
在第三个10年（2009年至今）华为主要是向军队学习，把前一个十年学习带来的糟粕进行权力系统的重构，在治中求乱，把末端刺激的开放灵活。
华为是真正的实用主义者，它学习了西方企业的“术”（组织与流程）并将其武装在自身的“道”（经营管理哲学），并且在“硬学”中调整，持续迭代的升级，最终超越老师，把它化作自己的路。
②“靶向思维”及“窄门”
在学习这件事上，你必须要有非常强的目的性。先瞄准，再开枪，开枪必然要打到靶！一切都是为解决瓶颈出发，一切都是以改变现状出发。
2007-2015年华为邀请西方咨询公司埃森哲进场帮助构建销售管理体系和客户关系管理体系，这一过程前后持续了8年。这一试点的变革确实当时非常混乱，因为大家短时间内看不到变革给自己带来的价值。
但是既然要做，肯定是某些地方有必须改进的问题。虽然LTC这一变革流程复杂且耗时很长，但最终还是大获成功，成为了LTC落地的全球样板。鲜花的背后总是布满荆棘，试点，从来就不是试试而已。一旦启动，就只有一条路，就是必须做成。
坚守本心的宽窄门。在设定公司方向时总是充满着很多诱惑，华为把“为了成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”这句话写进了《华为基本法》中。

也许有人会说这么绝对很容易捆绑住自己，也许也会影响后期别的“机会” 。不过任正非却非常清楚今后要做的事情，它需要通过这道“窄门”让自己在没有任何退路的情况下，背水一战，避无可避。哪怕前路再多荆棘，华为除了胜利外别无他法。
让这样的思想理念贯穿公司发展的一生，把危机意识和压力传递给每一个员工，置之死地而后生。
当然在“窄门”中奋力前行的过程中离不开香甜的“苹果” 。在1996年就有一位企业家意识到不久的将来通讯运营牌照是一项稀缺资源，也向具有全球范围内建设通讯网络能力的华为抛出了橄榄枝，我相信大部分人经不住这样的诱惑。
但是任正非拒绝了这个两赢的机会，坚守住自己的底线，坚决不与客户争利。也因为如此华为在2013年真的做到了超越爱立信成为世界排名第一的通讯设备供应商。
③探求学习的本质，与时间做朋友
学习到位的根本就是是否能抓住它的本质，做企业的终极目的就是是否能向用户提供更好的产品和体验服务。个人的学习本质是能否开阔视野，瓦解之前的认识边界。
很多企业爱学习时总是照搬照抄对方的果，却从不思考处于当下的时代背景，行业特征团队资质。这样得到的“形”并不能变为自身的“魂”
而企业和个人的学习在某些地方也是相通的。
华为在2010年启动了内部的“华为干部高级研讨班”三门课每一门的学费是2万元，每门课集中学习8天，都是员工自费学习。而且在学习期间，不仅员工需要请事假来学习，更不发工资不报销。就是这样“奇葩”的要求，仍然每年有数千名员工来学习。

三门课分别是人力资源管理纲要、财经管理纲要、业务管理纲要。其实来学的并非全是精英种子，更多的是想在不同领域谋求发展的变化。一旦跨领域，成长速度就完全不同，思考问题的深度也会变化。