京东|京东迎来新掌门，但卸任的刘强东并不轻松( 二 ) 刘强东|徐雷|拼多多

段永平曾一手创立步步高， vivo、oppo创始人甚至拼多多的黄峥都受到他的提携，但却在黄金期毅然决然放弃事业，选择回归家庭，除了在雪球上能跟着这老哥炒炒股，大家都快忘了这位中国现代商业史必有一席之地的人物了。
创始人常常是掌控欲强以且说一不二的代表，在我国能激流勇退的佛系企业家简直屈指可数，高度怀疑黄峥40岁就卸任董事长就是和他学的。

第三种则很难具体地说，这究竟是野心才是浪漫，所以就称为黑科技派吧。这类创始人已经不太在乎世俗眼光，打算花更多精力去实现自己的梦想，一般会选择科学前沿的尖端科技大笔烧钱，以求达到常人无法实现的事情。
贝索斯卸任亚马逊后，花费数千万美元体验了3分钟太空漫步，大佬纷纷注资到生命科学研究的普遍性操作就更不用提了，毕竟他们也能享受到科技突破的第一手成果。

卸任真的意味着无事一身轻？
很多创始人对外都会凸显一个云淡风轻，不理俗事的人设，但纵观蚂蚁上市前夕，马云在外滩金融论坛上大失风度的演讲就能看出，哪怕创始人已经卸任，人却依旧在江湖之中。
这就有点像修真文里打了小的来老的，平时家大势大处于上风自然无需担心，一旦风吹草动，老祖宗该上还是得上。
更有甚者，就如刘强东过去强调的，如果不能控制这家公司，我宁愿把它卖掉。
创始人的卸任大多表明自己想要将精力放在其他地方，但实际上仍是放管不放权。
比如刘强东想要投身于乡村振兴，但背后的逻辑是京东一直想像拼多多一样，打通乡村下沉市场和农产品产地采购渠道，完成供应链升级，扶贫的同时继续稳固京东的护城河。

不仅如此，还有很多公司的创始人选择另起炉灶，重新创业或者是成立天使投资，寻找新赛道，所以说卸任很可能是将守江山的任务交了出去，轻车快马去打另一片江山。
中国的互联网企业还很年轻，大浪淘沙之下，寿命最长的企业不过三十年，对于这些企业来说，顺应国家崛起的潮流如何成长成一家百年企业，选择合适的接班人递好交接棒显然是关键中的关键。
创始人尚有余力便培养好下一任接班人，相当于为企业保留了核震慑，这不仅仅是对外部竞争对手来说是如此，对内部的高管来说也是如此。
然而一家企业能否走下去，终究是看续任者的格局和战略，能否买到通往下一个时代的船票，继续乘风破浪。
在这一点上，互联网企业无疑是中国各类私企中眼光最长远的，让专业的人干专业的事远比靠血缘延续来的靠谱，道理颠扑不破但对于我们国家的企业来说，职业经理人制度仍有很长一段路要走。
回归到京东本身来看，互联网电商在城市已经基本饱和，拼多多抓住三四线城市的下沉市场在短短3年内从创立到上市，在今年以7.88亿用户量成为中国第一大电商平台，可想而知，如果京东能够深入乡村，唤醒广大农村地区的消费活力，将会造出多大的一块蛋糕。
但是对于刘强东的乡村振兴事业究竟将会如何发展，现在也很难有准确的预测，农村到城市供应链的背后涉及恒河沙数般的大小业务、农村传统的熟人社会和商业社会之间的摩擦碰撞、物流方面的巨量投入……
这一系列的硬骨头都在等着京东啃，目前最熟悉乡村打法的拼多多都没能实现蓝图，基本盘在城市而且是一二线城市的京东想要攻克增量市场，要打一个问号，等待时间给予答案。