联盟|构建公司核心《联盟》( 八 ) 创业|迪士尼

第三、请说出你生命中能够帮你找到自我，形成工作与领导方法的重要时刻。就是这个人是怎么成长的，这个人在成长时的恩宠时刻是什么时候？就是他在哪一刻突然就明白了原来人生应该这样，原来这件事情是特别的重要的，这就是形成一个人最基本价值观的东西。
如果我们愿意去发掘这些人的内心，帮助他们回忆这一切的时候，你就能让他在你的公司里边始终用这些正向的思维去工作。所以协调员工的目标和公司的目标是一个可以实现的工作，只要你肯努力的跟他交流。
接下来我们就来了解，执行转变期计划的基本步骤。
第一、问员工在任期时的整体目标是什么？让员工跟你一块参与来制定这件事情。
第二、问员工你的成功将会给公司带来什么？
第三、告诉员工成功的任期将会给员工带来些什么？
谈完这些之后，要定期检查来交流反馈，至少每个季度要进行一次双向对话，既要检查员工的贡献，同时也要考量公司对员工的帮助。要考量公司有没有帮助员工在不断的成长，这种双向对话每个季度至少谈一次。在任期临近结束的时候，开始制定下一个任期计划。这个时候要由管理者和员工双方同时制定这个新的任期计划，或者双方都认为员工应该去另外一个公司工作，这都没问题，大家好聚好散。

这样讲大家可能会看不懂，在这里我们来做个简单梳理。
第一步是、对话。
第二步是、定期检查和反馈。
第三步是、在任期结束前，我们来确定下一步。
当然任期当中是有可能会出现意外的，比如说有的员工不遵守承诺，有的员工在谈话的时候表现的特别好，但是干起活来却特别不靠谱，这也是很常见的，这都不奇怪。
但是首先我们首先要明确联盟是道德上的约束，而不是法律上约束，任期计划是一种非正式的协议。如果双方在签下这个协议的时候，只要员工一出事，你就把它拿出来绑架员工，这个时候这个联盟就会失去它原有的意义。
因为有时候道德上的约束要比法律上的约束管用的多，当你拿这个来要挟他的时候，员工就会变成被动工作的感受，他就不再是创始人的心态了。
如果有一方打破联盟的关系会发生什么样的状况？首先如果员工打破联盟关系，员工没有遵守这个承诺，那么他有可能会失去信誉和名声，以及他的前员工身份和他应该享有的种种福利。
我不会让你加入我的前员工群，我不会让你成为我们联盟当中的一员，你以后也不能以我们的前员工的身份去参加我们的活动，和获得相应的资讯和福利，然后他还会失去推荐信。
而打破联盟的公司将得不到员工的信任，员工也有可能会出卖公司的内部信息。如果老板自己的眼光特别浅，格局非常小，老板希望能够占点便宜，不肯帮助员工成长。当一个老板的格局不够的时候，你不能够看着员工成长的时候，那么这个老板的公司就不可能得到广泛的扩张。因为一个员工得不到成长的公司是没有任何潜力的，所以老板的格局特别的重要，有格局的老板也不可能会轻易的打破这个联盟关系，他们只会帮助员工不断的成长。

如果在任期当中突然换了一个经理，就是跟员工谈任期的这个人走了，那怎么办？正确的方式是要以相互尊重为前提进行过渡。我们首先得了解一下之前的经理都跟员工谈过些什么？现在做的怎么样？然后把这个条约拿回来思考一下，看是否能继续，还是需要进行调整，这都没问题。因为在互相尊重的前提下进行深入的沟通，人和人之间是能够互相理解的。如果员工愿意在公司内部换一个岗位，没问题，我们可以通过对话来安排好交接。然后结束一段任期，再开始下一段任期，但是同样每一段任期都需要有员工的目标和公司的目标。