丁磊|给年轻人做一个「窝」

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通过对生活方式的嫁接 , 窝窝正在尝试由“精品内容+线上场景+新颖功能”入手 , 做一个符合Z世代审美及需求的在线生活平台 。
采访|王亦璇 黄泽正
作者|黄泽正
实时场景的价值被发现 , 在线实时活动日趋成为主流 , 国内外对多人在线实时活动平台的打造同步展开 。
2020年底 , 主打实时在线活动场景的APP窝窝成形 , 试图填补国内普惠性实时活动产品空白 。
在技术层面 , 市场空缺凸显了窝窝团队的技术优势 。 在2013年至2018年间 , 窝窝创始人兼CEO Bingren曾参与微信商业业务(支付、红包、游戏、广告等)和商业化数据中心(微信最早的数据驱动团队)从0到1的全过程 , 熟悉平台生态及不同场景下的业务 。 目前14人的团队中 , 骨干成员均是在微信阶段开始合作多年的共事伙伴 。
因此 , 相比于其他平台与技术供应商合作的发展模式 , 窝窝能侧重为用户提供定制化服务 。 目前主要分为三大场景:协同娱乐、在线观影以及公开活动 。 根据实际体验 , 《三声》发现 , 窝窝的屏幕共享是重要的基础功能 , 目前在APPSTORE中搜索“屏幕共享”功能 , 窝窝排名第一 。 用户可以在窝窝平台一起学习、上网、看视频、打游戏、甚至点外卖 。
在用户沉淀方面 , 窝窝提供圈子功能 , 鼓励用户在应用内组建圈子 , 进行兴趣话题讨论 , 构建窝窝自有生态 。 目前应用内的圈子可分为两种:一类是朋友间的私密圈子 , 一类是对外的公开圈子 。
产品风格上 , 窝窝热衷于“极简风” , 整体板块较少 , 功能更加简洁清晰 。 Bingren告诉《三声》:“我们是一个非常注重产品设计的团队 , 希望整个产品有更大的空间能让用户去感受和想象 。 ”而对设计者来说 , 更多的留白空间 , 能让设计的角度更多样 , 完成产品快速迭代 , 满足年轻一代消费群体对“更新、更好玩”的追求 。
纵观社区构建伊始 , 找准社区调性、供给圈层内容成为了一种共性 。 而窝窝则尝试从精品内容向、文化向切入 , 提供了一种社区构建新思路 。
01|为何造窝?在实时活动产品领域 , “国内市场空缺+自身技术优势”让Bingren及其团队看到了“造窝”的可能性 。
早在2019年底 , 团队就开始考察全球市场 。 美国的DISCORD(游戏聊天应用与社区)、英国初创公司Hopin(多功能实时在线活动平台)等实时在线活动平台的火热 , 以及国内市场的“战略性空缺”让团队觉得这是一个可以抓住的机会 。
如微信视频、Soul连麦等功能 , 在应用中并未占领核心地位 , 也鲜少提供相关内容调性;游戏直播、电商直播等新平台的崛起 , 让以主播为核心的强变现诉求难以分解成社区氛围;而线上电影院、KTV等线上活动场景 , 又缺少聚合平台 。 “国内以实时互动为核心的产品 , 无法满足用户对内容和场景的追求 。 ”Bingren说道 。
Bingren告诉《三声》 , “现在的用户有在线参加活动的习惯 , 也愿意去发现一些优质的在线活动 。 ”这意味着线上平台需要提供优质内容吸引用户 。 经过市场调研 , 团队发现 , “一场线下优质活动的发起 , 也很需要线上平台助力 。 ”