华为|孟晚舟再度释放信号:华为需要更多“人”!

华为|孟晚舟再度释放信号:华为需要更多“人”!



自去年9月25日孟晚舟回国 , 距今已经一年 。 孟晚舟回到国内 , 进入华为轮值董事会之后 , 很多人关注她接下来将干些什么 , 会说些什么 。
9月2日 , 孟晚舟再次出现在公众视野中 。 去的地方有一些出人意料 , 位于贵州的都匀一中 。 她在都匀一中发表了一个演讲 , 主题叫《读书万卷 , 咖啡千杯》 。
孟晚舟的初中和高中都是在贵州省的都匀一中读的 , 任正非的父亲任摩逊 , 多年担任都匀一中的校长 , 是远近知名的教育家 。
此前 , 人们对孟晚舟的关注 , 更多围绕在一些象征意义上的情感共鸣 。 比如 , 她的经历体现了中国公司突破美国封锁的艰难和不懈;比如 , 她和任正非之间的父女互动 , 温情隐忍背后的各自倔强 。
孟晚舟的这次发言 , 延续了她作为一个女性的温情和细腻 , 隐藏了她作为一个巨型科技公司核心管理层之一的思考和重心 , 如果细读 , 我们可以更直观了解风浪之中寻求软着陆的华为 。 孟晚舟提到 , 华为先是在全国各地的园区里建起各式各样的咖啡厅 , 给员工提供讨论、思维火花碰撞 , 激发灵感的场所 。
后来 , 华为在很多大学校园里或者高校附近 , 建立了“黄大年茶思屋” 。 鼓励员工走出办公室 , 与大学教授、科研人员一起喝咖啡、聊思想 , 共同探讨产业的方向与未来 , 甚至是全社会所面临的技术难题 。 孟晚舟提到 , 一位博士生毕业后加入华为 , 他的研究方向是“类脑智能” , 这是一门新兴的交叉学科 。 一年多的时间 , 他在茶思屋喝了1000多杯咖啡 。 他的团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化 , 发表了10多篇论文 。 博士生感叹 , 茶思屋的咖啡 , 都是汗水和火花调制出来的 。
我们从中可以读到一个科技公司员工的日常工作状态 , 更可以直接体察到华为当下战略思想对员工行为的多方面影响 。
近几年 , 由于众所周知的原因 , 华为公司遭遇了前所未有的挑战 , 生死只在一线间 。 保证了短期业务可持续性之后 , 华为决策层至少统一了一个思想:科技公司最主要的价值创造是创新 , 而创新之源来自员工的活力与创造力 。 未来不是省出来的 , 而是持续投入和努力奋斗所创造出来的 。
如何保证“活力”和“创造力”?孟晚舟认为 , 鼓励每位员工多读、善思、能辩 , 从悠久而璀璨的人类文明中获取智慧的力量 , 从他人和行业的优秀实践中寻找突破的方向 , 打开思维的天花板 , 这是“点”的开放 。
倡导每一位员工与内外部专家多喝咖啡、交流思想 , 借他山之石吸收宇宙能量 , 这是“面”的开放 。
把先进论文和技术难题公开发布到网上 , 欢迎行业和社会合力推动、互相启发、竞相破题 , 让创新的力量奔涌向前 , 这是“场”的开放 。
华为努力营造从“点”到“面” , 再到“场”的开放 , 推动整个行业的进步 , 共同来解决整个社会所面临的技术难题 。
这点做到了 , 华为也就活了下来 , 还能活得不错 。
需要能奋斗的、单项突出人才
2019年 , 孟晚舟的父亲任正非第一次公开出现接受媒体采访时 , 多次提到基础教育的重要性 。 当时美国政府制裁华为的消息一个接一个 , 人们关注华为如何应对 , 任正非那些穿插在媒体问答中的基础教育问题的思考 , 多多少少被忽略了 。
任正非当时说到 , 需要重视教师的待遇 , 对教育的投资和重视 , 就是对未来的一种加码 , 如今已经不是拼人多、拼体力的时候 , 而是高才生、高智慧的创新人才竞争 , 只有不断提高教育 , 提高人们的整体素质 , 才有可能在未来竞争中 , 实现更多的超越 , 才能在世界激流中勇往直前 。