三星|家电细分市场终于开始下雨了( 二 ) galaxy s21|高通骁龙|it芯片

之后，最为重要的工作，就是针对一线市场不同兴趣圈层用户的个性化、多样化需求，精放投放。不再是利用过去的京东、天猫、苏宁、国美这些公共的零售平台和渠道，而是要充分抓住新零售平台，比如说小红书、抖音，甚至是论坛、社群。比如说，母婴群体，以及老人群体，他们的渠道就完全不一样。母婴论坛、社群更活跃，而老人则是线下的老年大学，或者棋牌室更集中。
当然，有了好产品，也找到了目标用户，并不意味着“大功告成” 。一是，相应的用户服务、交互体验不可少，要随时听取他们的意见。这个只能靠自有团队，而不是公司售后服务平台，他们更多是售后，而经营体团队则是使用过程的跟进服务；二是，相应的产品迭代和升级，必须要快速跟上。用户的建议听取之后，企业必须要找到解决方案，提供解决产品，通过快迭代、强更新，撬动市场的“一定规模、高频率”的交易和互动。
细分市场，机会有哪些？
从家电产品的市场化引爆开始，所有厂商都没有担心过，有一天家电会没有市场和需求。同样也没有担心家电会失去舞台。如今当家电已成为所有家庭追求品质、享受生活的标配。那么，对于细分市场来说，家电产业的机会又出现在哪些地方？
第一，家电细分市场的本质，并不是简单的小众化、窄众化，而是要学会在全国市场中寻找趣味相同、需求相似的大众者。所以，现阶段的细分市场，主要集中在重点人群的重点需求上深耕。比如老人，母婴、儿童等，这些已经形成规模化的人群，需求相对明确，也是消费主力军。同时，围绕不同兴趣圈层进行集中需求的探索，比如艺术、体育、游戏、公益等，针对这些人群提供相应的定制款、联名款的产品；此外，还可以针对不同的使用场景进行专业化开发，比如说办公室、房车、医院等特殊空间，都存在着很多的机会。
第二，家电细分市场拓展的关键，绝对不是概念的炒作、口号的定义，而是面向不同圈层用户需求的精准化对接，最终实现技术、产品、渠道、营销、服务、体验的专业化定位和一体化协同。目前，很多家电企业对于细分市场的认知过于狭隘，缺乏专业化的体系、平台和布局。所以，细分市场的关键一定是企业内部先要解决经营团队专业化、操作机制多样性，以及市场竞争的灵活多变等突破。然后再于一线市场上实现市场经营、产品推广以及售后服务的特色化和专业化落地。
第三，家电细分市场的最终目标，一定要将现有的大众化市场进行拆解后，探索N个差异化的规模市场。中国家电产业离不开规模需求的支持，家电细分市场要想落地、引爆，也必须形成一定的市场需求规模，以及稳定性的消费需求。所以，下一阶段家电厂商必须要共同联手，制造几个规模化的细分市场，主要还是培养用户的需求，形成全年性的周期性、持续性消费意识和能力！
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