任正非|任正非在会上，对孙亚芳拿出裁纸刀：嫌美国鞋夹脚，就把脚割了( 二 ) 华为|ibm

任正非这一番话，当然不是针对孙亚芳，只不过是以孙亚芳举例，这一次的管理变革，没有任何理由，必须严格执行，丝毫没有妥协余地，不论是谁，不配合、不执行、不服从，就只能开除下岗。

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这就是华为管理文化中，一个“削足适履”的经典，任正非的一席话，所有人被震慑住了。
孙亚芳是董事长，在华为唯一被任正非称为“总”的人物，孙董事长的 “脚都能剁”，其他人谁敢再反对？
任正非发出三不准：
1、“最痛恨聪明人”，决不允许对IBM的老师们指手画脚；2、决不允许把美国老师们量身定制的IPD再搞出个中国版、华为版；3、谁认为不合脚，就把脚削了穿进去， “不愿砍脚的人，你就到那边去做大脚女人，种地去，靠边站。”
“不适应的人下岗，抵触的人撤职。”在任正非的铁腕推动下，华为花了40亿，历时5年，3000人陆续离开的代价，变革之初提出的10大问题解决了9个，华为IPD的变革管理算是学成出师了。

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经历了这一次IPD管理变革的“削足适履”，华为上上下下也统一了思想： “变革会使组织不舒服，使人不舒服，但我没有退路……”
“世界上最难的改革是革自己的命，而别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。”这是任正非在变革之初的一次内部讲话中对华为人的警醒。
作为华为的创始人、最高领导人，任正非在变革中既是最强推动者，也当然是首当其冲的被变革者。
都知道华为的轮值CEO制度，开创了国内企业界的管理先河，但这一制度的来源，却恰恰是老板任正非的“革自己的命”。

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IPD变革成功并没有让任正非满足，紧接着，2004年开始，任正非再度斥资20亿元请IBM进行了EMT（企业最高决策与权力机构）、财务监管等第二期管理变革。
但美国的顾问们设计完了所有的高层决策机制、流程后，任正非却死活不愿意担任高层EMT主席。
最后没有办法，就想出由EMT成员轮值担任的想法，这就是EMT轮值主席（COO）的制度的由来。八年的轮值COO实践，又逐渐演变成后来的轮值CEO制度。
就这样，任正非由华为早期野蛮生长时期的“甩手掌柜”，到华为向制度化发展的民主集中时期的“你不拿主意就无法运行”，再到EMT管理变革的轮值主席、轮值CEO制度，任正非就这样一步步蜕变为“虚位领袖”，没有了决策权，当起了华为”文化教员”，成了中国企业界、商业史上最“无为”的一位老板。

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任正非常说的一句话是，“最大的自私是无私”，多么宏大的格局。
如果说华为的第一个十年，是任正非在用人上的“无私”，找到了对的人，就做成了08数字机，成就了华为的第一个10年辉煌；
华为的第二个10年，就是要做到“不依赖人”，否则就是“人在阵地在、人不在了阵地也丢了”，所以，便有了前后历时十多年的管理变革，华为脱胎换骨；
有了第二个十年的变法成功，华为不再靠“人治”，华为在第三个10年里，驶入了快车道，一路登顶，以致于西方最强大的美国也感到恐惧和压力，要扼杀掉华为。

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华为如何能有如此成功？有人说，没有任正非，就没有华为。