任正非|任正非在会上，对孙亚芳拿出裁纸刀：嫌美国鞋夹脚，就把脚割了华为|ibm

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任正非请IBM老师帮助华为推行IPD管理变革，初期阻力很大。
任正非召集众高管开了一次会，会上，任正非拿出一把裁纸刀，对孙亚芳说：“你嫌IBM的鞋夹脚，就把你的脚割了”。
“孙亚芳的脚都敢剁，谁敢不从？” 华为管理变革从此一路畅通。
网上流传有一个段子，华为轮值CEO调侃任正非不懂管理时说， “老板懂什么管理，我们的IPD管理变革，他就知道那3个字母”。
这个段子被很多作者引用，用以彰显任正非作为华为创始人和领路人的格局和胸怀。
但很多人却不知道，这个段子的后半段。

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其实，徐直军的后半句是：“老板连IPD具体是什么都搞不清楚，但他坚定不移地推行，把不合适的人调开，这个巨大的管理工程变革实施历经14年，才有今天的研发水平和端到端的交付水平，培养了服务于全球客户的能力……”
不错，正如徐直军所言，任正非确实对技术、市场甚至企业管理都是一知半解的 “半瓶子醋”，但任正非却是一位极具远见和魄力的管理思想家。
但也就是这个只知道三个“IPD”字母的任正非，一意孤行，用“你嫌IBM的鞋夹脚，就把你的脚割了”的勇气和铁腕，在华为推行IPD、ISC、IFS等一系列管理变革，让华为完成历史性蜕变。
华为也由此开启了“西学中用”的“土包子进城”的正规化之路，从国企长虹人口中的“几个渔民做的个体户”，成长为全球通信技术领域的领军者，全球500强中唯一未上市的科技企业，中国高科技企业的标杆和领头羊。

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但凡变革，总会有阻力，而管理变革，就是要让“有权的人变得没权了，权大的人变得权小了，不受制约的权力变得有约束了”，华为初期变革的阻力，也相当的大。
当任正非要请IBM给华为做顾问咨询时，IBM就提了一个条件：改革就是要把权力放进流程里，即使最高领袖也没有权力，结果就是要把你自己杀掉，能不能接受？愿不愿意？
要把华为带成“通信行业的三分天下有其一”，任正非的心里又怎会在乎那一点权力？
于是，变革成功的结果就是，任正非坐在自己的办公室，想要喝一瓶可乐，都得自己花钱买，“最后改的最后结果，就是我成傀儡了。”

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但是，并非所有华为人都有老板那样的远见和格局。
当IBM的70多位老师们进驻华为，开始推动改革时，华为内部的各种杂音并不少，甚至遇到激烈抵制。
有人骄傲自满，认为华为的业务流程比美国企业更先进，我们在中国通信市场上打败了朗讯、摩托罗拉等美国顶尖企业。有人担心失败，“搬个家都会吵架，如此近万人的大规模跨部门协作，一旦项目失败，还不是由我们来收拾烂摊子？”有人怀疑“西医”：“穿上美国鞋的狼群还能高速奔跑吗？会不会走火入魔？”有人讽刺贬低：“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”而华为两大主力研发和销售部门中，排斥变革的声音更为激烈。
有阻力怎么办？

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任正非开了一次会，孙亚芳、郭平、徐直军、费敏等一众高管在座。
会上，任正非拿出一把裁纸刀，对孙亚芳说：“你嫌IBM的鞋夹脚，就把你的脚割了”。
事实上，孙亚芳是这次IPD变革最坚定的拥护者和具体主导者，是总指挥。