bilibili|B站还能扛多久？( 二 ) 亚马逊|营收

（3）但是， B站的爱，发不出来电。
买家（观众）和卖家（UP主）的双繁荣，没能带来更多的金主老爷。
互联网行业的营收模式，就两个本质：电商和广告。
换言之，就是要么自己卖东西，要么帮别人卖东西。
这个东西可以是实物，可以是服务。包括游戏行业，都是要么自己能出游戏，要么就是能帮别人卖游戏。
遗憾的是， B站都玩不转。
B站的广告营收和电商营收，在互联网行业里横向对比，实在不值得举例。
（4）发不出来电，公司就失去了投资收益。
按照互联网的规模边际效应，当企业用户规模达到一定的临界点，就可以摊薄成本，提升利润。
但是B站的成本，是和用户数据、UP主数据一起增长的。
按理来说， B站已经是同业里的绝对领先地位，加上“出圈”的热度，获客成本应该逐步走低。
然而现实数据却是， B站获客成本（销售费用增量/月活增量）由2019年的16.48元增长至2021年的33.04元。
与之对应的是B站的亏损却是逐步扩大，毛利率由2020年一季度22.89%下降至2022年一季度15.97% ，调整前净利率由2020年一季度 -23.27%下降至2022年一季度 -45.19% 。
（5）最终，消费者无法获得物美价廉的服务。
作为B站的爱好者之一，我一直是“小电视”的用户，也是B站会员。
但是为什么始终不愿意购买B站的电视机会员呢？
因为节目内容画质太低了。
只要持续在电视机上看一小时节目，眼睛就很疼很疼。
显然， B站没有对电视机终端的内容做技术优化，更没有进行源头分类。
运营，不够上心。
尾声：革命道路，理论先行。
确实看不出， B站的经营逻辑模型。
曾经，互联网行业野蛮生长，只要有数据增长，有情怀故事，就有金主大把的银子来烧。
如今，仅仅依赖于外部输血而存活的商业故事，恐怕都走不远。
【bilibili|B站还能扛多久？】再过几天， B站要发布Q2的财报了，期待小破站不仅能“破圈” ，还能早日“破局” 。