头上有三座大山董明珠或正面临20年来最大的挑战( 三 ) ：董明珠头上的三座大山如今

多元化是董明珠头上的第二座大山。
单从趋势讲，不能说董明珠选错。
手机、汽车、芯片都是面向未来的大产业，也属公认复杂程度最高的精密制造业。格力对手机的诉求之一类似小米，做智能家居入口，手机是连接、控制和收集数据的载体。
“拿着格力手机指挥家里的电器，享受家里格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着我们的电动车。 ”这是董明珠描绘的蓝图。但疑惑在于：如果格力手机只是个遥控器，那为什么要用手机形态？要是从用户视角出发，格力手机会是什么样？
当初朱董二人坚守空调主业，意在专业化。手机、汽车同样是专业化的系统工程。
就转型方向，美的跟海尔都还未完全脱离主业，思路上在往中台效率跟数字化柔性生产靠拢。类似说法，格力也在讲，只不过有个问题是：数据是结果，还是过程？
外界常指斥董明珠集权。董明珠承认格力非常集权。集权是不允许犯错误， “我从来都是把放大镜戴眼睛上去找问题” 。她说格力又非常放权，看重对年轻人的培养。
自早年遇家庭变故，一身投入格力开始，董明珠就算得上以组织为命的人，无论内外，她身上都多了两个字：责任。要说她集权也无可厚非，只不过这种权力是她继续局面的基础。
今年开春，董明珠已开始了她作为格力总裁的第三个任期。
年届68岁。接班人是董明珠头上的第三座大山。
徐自发此次转投飞利浦，难说不是受到格力老班底号召。飞利浦空调现任董事长黄辉，曾任格力电器执行总裁，十年时间一直是格力总工程师，也被视为董明珠的接班人。飞利浦空调总裁胡文丰曾是总裁助理；原董明珠秘书刘乙蓉任飞利浦空调市场部部长。
在自传《行棋无悔》中，董明珠就济南三株等企业由盛转衰谈到放权， “最关键的教训，是没有解决好经营人才的使用问题，其次是如何对下属放手的问题。放手的前提是信任。 ”

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截图自董明珠自传《行棋无悔》
《财新》访谈中，她说“我一直认为企业家是管小事，把小事管好了，合起来有什么大事吗？所以我每天都是管小事，甚至我们公司几十万平米的场地，没有一个垃圾筒” 。董明珠是个眼里不揉沙子的人，员工常称对她感到畏惧。畏惧的原因，一是敬，二是不能出错。
格力像一旦撒了手就不自信的生命体。数十年如一日，董明珠直言自己没有私心，所以她不怕得罪人，也能壮士断腕力推政策执行。或许她对下属的期待也同样如此。
从经销商大战中，董明珠已见识过各种权钱利诱、贪婪狡诈等错综复杂的局面。
自初入格力起，她的身后就没有了避风港。
【头上有三座大山董明珠或正面临20年来最大的挑战】信任，对她来讲并不是件容易的事。而她身后那座山，也是她自己

头上有三座大山 董明珠或正面临20年来最大的挑战( 三 )

头上有三座大山董明珠或正面临20年来最大的挑战( 三 )