产品|产品经理的晋升之路( 二 )

选择跨行业的时候，更要找到行业间的相似度；比如 2B or 2C，C 端产品更注重体验和差异化，而 B 端产品则更注重成本和标准化，因此选择产品价值点相似的业务，有利于我们沉淀产品方法论、最终形成单点突破能力。
另一个相似度逻辑是行业的底层规律，比如共享汽车、共享单车、共享充电宝等，都属于“共享行业”，底层逻辑是“资源利用率最大化”，核心规律是“得效率者得天下”。只有选择相似度高的行业，我们的产品能力才具备可复制性和可迁移性，同时我们在不同行业中的经验积累才可能形成从量变到质变的过程。
3）找到专业的连接关系，连接意味着某种系统化能力
不论我们从事哪个产品领域，本质上都在为用户价值（解决用户痛点）而服务，因此跨领域的产品经历能帮助我们更好地构建产品价值之间的连接性，培养好宏观意识。
比如，数据产品转行策略产品，从关注数据标准化、数据资产沉淀、数据可视化；到关注数据流转的意义、数据应用对业务和用户产生的价值，从而形成数据链的系统观。
再比如，用户产品转行商业化产品，从关注用户体验到同步关注体验和投入产出比，进而构建更完整的需求价值取舍意识，同步平衡用户价值和商业价值，形成产品的全局观。
由此可见，不论在专业深度和行业广度的选择上，产品经理都需要形成一定的底层思考逻辑，根据自身的特质、能力、兴趣来做选择。事实上，并不存在所谓的“最优选择”，只存在“某个时期最适合我们的选择”。更多干货分享请关注微信公众号：产品人栖息地。
【行动指南】
先专业深度后行业广度。
先吃透某个专业领域，在扎实的专业基础之上跨行业。因为即便是相似度极高的行业，如果我们的专业功底不扎实，非但很难快速形成迁移能力，反而会让你陷入某种专业误区，做出错误的决策
避免同时跨专业、跨行业。
不同的专业和行业都有“know-how”，精通并灵活应用特有的“know-how”需要大量的实践经验积累。因此如果要选择职业变化，需要找到一个基础和锚点，比如在同一个专业下尝试跨行业，或在同一个行业下尝试跨专业，尽量避免同时跨专业、跨行业。
三、专业路径 vs 管理路径前文提到，5～8 年会是产品经理的重要分水岭，这时的多数产品经理都具备了一定的专业性和独当一面的能力，那这时就会困惑了：到底应该选择专业路径还是管理路径？
这里我同样总结了几个思考逻辑和核心观点。
1）关注底层需求，更喜欢做什么？
我们会发现擅长做专家和擅长做管理的人特质大不相同。你可以想一想，你更喜欢与人打交道、察言观色、揣摩人性，还是更喜欢研究产品、沉浸其中、找到创新点？所以要回答选专业路径还是管理路径，首先要尊重内心，问问自己更喜欢做什么。只有兴趣和热情才能真正驱动一个人。
2）构建自我认知，更适合做什么？
其次，还需要构建清晰的自我认知，明确自己的长板和短板，构建清晰的成长目标和路径、一步步实现自己想要成为的角色。
比如，我们想要深耕管理路径，但如果缺乏基本的管理人才特质：如善于倾听、同理他人、顾全大局、关注细节……就需要通过更多途径来弥补短板，比如多看管理类的书籍、通过知识应用、搜集更多成员的反馈、刻意练习来提升自己的管理能力。
比如，我们想要深耕专业路径，但是如果缺乏专业领域知识和专业思考力：如市场前瞻性、商业思维、用户思维、数据思维……就需要学习相关知识，从产品实践中找到真知，形成自己的产品方法论，进一步提升自己的专业能力。