软件开发|注册“疯狂星期四”商标，肯德基营销有妙手( 二 ) 软件开发

但是肯德基每次都能化危为机，成功“渡劫” 。
2005年4月，在苏丹红事件后不久，百胜集团正式创立了一个独一无二的中国品牌——东方既白。东方既白和肯德基一脉相承，所以东方既白最初打出的名号就是“肯德基的兄弟品牌” 。东方既白主营中式快餐，这种互相借力宣传，挥散了消费者对西式快餐中有苏丹红的固有印象。
2012年，肯德基营业额表现不佳。 2013年肯德基开展了一场“炸鸡PK”的营销方案，后来这个方案被证实为一次空前的成功：肯德基用拳头产品“吮指原味鸡”和新品“黄金脆皮鸡”进行互相PK ，其实就是简单的产品更新，但是通过更改宣传的切入角度，巧妙换成了“经典与潮流对决”的戏码。
包括后来的肯德基早餐、肯德基月饼等产品的推出，无一不是给公司带来营收增长的优秀营销方案。
这里我们学到了肯德基的打法：产品高频次推陈出新，营销方案配合新品进行运营。其实这是一个正常逻辑，每次出现新品，当然需要宣传一波。但是需要注意的是，肯德基每次宣传火爆的方式都不一样。
有时候是口口相传，有时候是需要在不同的地方收集打折券，有时候是通过广告视频，有时是通过一个套餐中的可达鸭，有时是通过和“原神”等各种品牌联名，有时是通过盲盒。肯德基的营销方式层出不穷，每一次都很新颖，富有创意，打中当下潮流，这是值得所有经营者学习的。

妙手的背后是本手
重新说回疯狂星期四。疯狂星期四是近年来肯德基最重要的营销手段之一，注册商标的目的就在于更好地保护未来的营销，这样不会侵犯注册者的权益，也不会被恶意用作其他用途，这在商业行为中很常见。
“疯四文学”也可以被认为是肯德基的又一次成功营销。但是值得注意的是，每次营销成功的背后，肯德基的产品口味始终如一，产品质量有所保证，这是不可忽略的事实。现在很多人都在说，如今的肯德基做出来的味道没有过去的好吃，但是这背后一次次为了食品安全不断妥协而更改配方、供应商，其中纠葛有谁知道呢？这种纠葛有社会责任在驱使，但也意味着企业要让利于社会，要让自己离开舆论中心，安全为上。但是有多少企业，在摆脱舆论后，最终迅速衰败；又有多少企业，选择和对抗，最终在众矢之的中头破血流？
不求爆发，只求前进，肯德基的营销手段，几十年自始至终稳定输出，每每火爆出圈，这一次次妙手的背后，其实都是因为有着扎实的本手。
但是所谓“酒香不怕巷子深” ，这句话已经不再符合现代食品商业的逻辑。好吃必然是一大要素，但是营销，这是长青企业们所必须学会的一堂课程。