半导体|阿里、滴滴公布最新组织架构大调整：背后有哪些管理思考？( 三 ) 芯片|科技创新板|图像传感器

第二，人才盘点计划
超市每天都会花时间和人力去盘点当日库存，库存过多时就计划少进货，缺货了也能及时调货。这项工作能够有条不紊的进行，是因为超市里的货物全都有各自的标签和货码。
企业里的员工也一样，定期对内部人员进行人才盘点，了解现有人员的构成情况，对于优秀人员重点是要给予机会，对于能力不足的，要视情况加以培养或淘汰，以求人才队伍的更优化，在发展新业务或是某岗位产生空缺的时候， HR能够及时地匹配岗位所需要的人才。

第三，招聘计划
当公司战略发展变化，组织架构调整时，必然会有新的岗位需求产生，那么新岗位的人员是从公司现有人才队伍中调岗还是聘请外部有经验的人才，内部调岗和外部聘请的比例大概多少才能够保证团队文化不被稀释，保持上下一致。
第四，薪酬绩效调整
当新的战略布局确立之后，除了能够匹配对应的人才，还有相关的资源如何倾斜，新岗位的绩效考核方式和方案如何设计，薪酬的外部竞争力和内部公平性如何平衡，新业务发展的激励政策如何落地生效等等，这些都是HR ，需要提前筹划的事项。
04
企业，调整组织架构注意点
马云曾经说：“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。 ”

在调整战略布局和组织架构时，企业应该注意以下几点：
第一，晴天修房。企业的战略规划和组织架构应不应该做调整、应该什么时候去调整，其实跟“晴天修屋顶，雨天能避雨”的原理是一样的，在企业有精力、有资本的时候提前意识到调整战略布局的必要性并行动，才能在竞争中稳住节奏，脱颖而出。
第二，达成共识。很多企业的战略调整都是一把手首先提出的，但是一把手更多的是提出概念层面的东西，如何具体设计被实施落地，是要高管主动去承接的。另外，有时候一把手提出的调整意见是高管和团队没有充分理解就盲目执行的，还没有达成共识就落地的战略计划很危险，要先做到上下同欲再去行动。
第三，决策正确。在做战略调整规划的时候，要充分考虑各项因素和阻碍项，做正确的事永远比正确的做事更有效率。
第四，共同参与。战略和组织的调整看似层面很高，但也是需要公司由上至下全员参与的，不仅仅是高管和人力资源部门的工作，尤其是新业务的布局，会涉及各种跨部门沟通和合作。要大家在达成共识的基础上共同参与，才能把效率最大化。
第五，及时复盘。一项新政策的落地，不是设计好颁布就完事了的，需要人力资源部门的同事对落地情况进行监管并及时的总结复盘，汇报给相关高管甚至是一把手。
优秀的企业从来都是组织服从于战略的，因此组织架构的调整也意味着是战略发生了改变。没有什么公司可以做到一套战略吃天下，都是需要随着市场、大环境、消费更改而调整的。重要的是能够准确判断战略拐点，及时做出调整，把握节奏下注。
—— END ——